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浅论提升员工幸福感的策略

时间：2022-07-21 11:07 所属分类：管理论文 点击次数：

　　摘要：在单位内部，员工的幸福感影响到员工的忠诚度，同时也影响到单位的竞争力，因此加强员工幸福感具有非常重要的现实意义。本文以员工幸福感提升的意义与策略为分析对象，首先概述了员工幸福感的相关内容与意义，接着分析了员工幸福感提升存在的问题，最后阐述了员工幸福感提升的策略，以便提高员工的幸福感，使员工可以在单位内部获得更多的认可，使员工可以实现个人的人生价值。

　　关键词：员工;幸福感;单位

　　随着现代生活节奏的不断加快，人们的幸福感越来越低，越来越多的人面临着各种各样的精神压力，苦逼、郁闷等网络词语成为了人们的流行词语，幸福看似越来越遥远，不幸福已经成为当前流行的话题。为此，提高员工幸福度已经成为了很多单位所关注的焦点话题，研究如何提高员工的幸福度也具有非常重要的现实意义。

　　一、员工幸福感的概述

　　幸福感是一种心理体验，它是对主客观环境的一种判断，同时也会是自身满足程度的一种判断，是快乐感、价值感以及满足感的有机融合。单位员工幸福感的评价主体是每一名员工，其内容涉及到各个方面，同时也会受到岗位、收入、晋升、环境等各种不同因素的影响，不同的员工对于幸福感的理解也会存在一些差异，因此无法通过数据去判断员工的幸福感。幸福感始于上世纪70年代，在此之后许多西方国家也开始了对幸福感的研究，采用不同测量方法，但是由于行业之间存在着不同情况，各地经济发展水平也不相同，地区文化存在差异，因此并没有一种权威性的幸福感测量方法。一般而言，加强员工幸福感具有以下几方面重要意义。

　　第一，有助于全面了解员工的幸福感感受。员工是单位的基石，充分了解员工的幸福感，可以更好的了解员工的真实感受，有助于加强单位高层对基层员工的了解，可以提升单位对员工的了解程度。

　　第二，有助于提高员工的获得感。员工的幸福感与获得感之间存在相互联系的关系，幸福感强获得感自然会提升，如果幸福感滴获得感也可能会降低，因此加强员工的幸福感可以提高员工的获得感。

　　第三，有助于增强员工对单位的向心力。对于员工而言，其在单位工作不仅仅是为了获得一份报酬，员工希望在单位内部获得幸福感，以此提高自身的生活质量和工作质量，因此加强员工的幸福感有助于加强员工对单位的认可，有助于增强员工对于整个单位的向心力，以此打造出一支担当的员工队伍。

　　二、员工幸福感提升存在的问题

　　第一，缺乏岗位规划和分析。单位内部包含有不同的岗位，不同岗位的工作内容并不相同，其特点也不相同，有些岗位属于内部岗位，有些岗位属于外勤岗位。因为岗位不同，工作内容也不会相同，所需要承担的职责以及所要求的熟练技能也不相同。在工作过程之中，一些工作人员由于缺乏岗位规划和分析，在工作时很可能会出现各种各样的不适应性，这种不适应性很可能会拉低员工的幸福感，使员工在工作中遭受各种各样的挫折。例如，一些工作岗位不仅仅需要完成其本质工作内容，同时还需要完成各种各样基础服务性工作，自此部门中出现人少活多的现象，而部门内部又缺乏后备管理人员，很多岗位始终处于超额运转状态，从而导致员工的工作和生活存在冲突，导致员工幸福感逐渐下降。与此同时，由于岗位规划并没有考虑到不同年龄员工群体，很多岗位年龄偏大，岗位之间存在年龄断层的现象，致使岗位缺乏活力，部分岗位与家庭生活之间存在较大冲突，对于一些有家庭的员工带来了很大的负面影响，降低了员工的幸福感。

　　第二，薪酬管理并不完善。在影响员工幸福感的各项因素中，薪酬管理是影响员工幸福感的重要因素之一。近些年来，随着生活成本的不断提高，员工对于薪酬的需求也变得日渐增高，很多员工希望可以逐年增加薪酬。但是，单位从运营成本等多方面考虑，对于员工薪酬增加幅度并不大，有些部门员工薪酬甚至存在多年停滞情形，这导致单位员工由于薪酬得不到提高而出现幸福感下降的情形，甚至可能会激发员工内部的矛盾，影响单位内部的整体氛围，最终会导致员工的幸福感整体下降。

　　第三，绩效机制并不完善。在影响员工幸福感的各项因素中，绩效机制也是影响员工幸福感的一项重要因素，绩效机制将会直接影响到员工的物质报酬。目前，一些单位并没有制定出适合于本单位的绩效考核办法，绩效考核仅仅局限于满勤制度，这无法激发全勤员工的工作积极性，降低了他们工作的欲望。与此同时，单位内部的激励机制并不完善，考核方法并没有真正结合员工的工作内容，这导致一些员工出现了不满的情绪，进而会影响到员工的幸福感。

　　第四，员工的个人成长受限制。在单位内部每一名员工都希望拥有一条属于自身的成长发展道路，这不仅可以使员工获得更多的物质报酬，同时也可以使员工实现自身的人生价值，因此能力提升渠道和完善的晋升渠道必不可少。但是，单位内部并没有构建出系统化的培训机制，现有的培训方式非常单一，培训内容非常简单，很多员工参与培训都是被动性的参与，并没有积极主动的参与到培训过程之中，员工对于培训内容也并不感兴趣，培训也无法真正提高员工的工作技能，这些都会影响到员工的幸福感。

　　三、员工幸福感提升的策略

　　第一，不断完善工作岗位规划与设计。工作岗位规划与设计可以帮助员工协调工作与生活，同时也可以合理分配人力资源，有助于激发年轻员工的工作积极性，同时给基层员工合理的岗位梯度，使他们能够找到自我晋升的途径，以满足员工在工作中的心理预期，从而激发员工工作的積极性。为此，单位需要加强员工的工作规划，做好员工工作岗位的设计，使每一名员工都能够寻找到属于自身能力的工作岗位，以此不断提高员工工作的积极性，同时也可以提高员工的幸福感。

　　第二，不断完善薪酬体系。完善的薪酬体系常常可以起到良好的激励效果，有助于提高员工对单位的满意度，同时也使员工实现自我价值，最终可以提高员工的幸福感。为此，单位需要充分发挥出薪酬激励的作用，根据不同的岗位制定不同的奖励细则，确定不同的考核细则，以此确保薪酬激励的效果最大化，可以有效提升员工的幸福感。与此同时，单位管理人员还需要树立起以人为本的薪酬管理理念，管理人员需要深入基层与员工进行交流，从员工的角度分析员工的需求，以此不断提高单位薪酬的激励效果，以提升员工的幸福感。

　　第三，不断完善绩效机制。为了不断提升单位员工的幸福感，单位还需要建立起完善的绩效管理体系，通过绩效管理体系不断激发员工工作的积极性，从而提升员工的工作效率。为此，单位可以完善各岗位的工作指南，利用工作指南使员工了解自身的职责，分析自己需要具备哪些技能，使员工对于自身的职业生涯有清晰的了解和规划，以便可以完成单位所赋予的任务，提高自身的绩效质量，最终可以提高员工的工作水平，提升员工的幸福感。

　　第四，创建良好的员工成长平台。为了提高员工的幸福感，单位还需要进一步加强员工成长平台的建设。为此，单位需要加强培训管理，使培训可以朝着多元化的方向发展，培训可以以员工的兴趣爱好作为着手点定期设置培训班，以此提高工作质量，满足员工的兴趣爱好。与此同时，单位还需要定期举办各种各样的比赛，例如演讲比赛、案例探讨比赛，也可以开展一些娱乐比赛，以此实现员工的个人价值，增添工作活力，提高员工的幸福感。

　　四、结语

　　综上所述，为了不断提高员工的幸福感，单位需要不断完善岗位规划与设计，完善薪酬体系，完善绩效机制，搭建员工成长平台，同时还需要构建良好的环境，以此不断提升员工对单位的认可度，提升员工的幸福感。

　　参考文献：

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