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企业人力资源精细化管理实施策略

时间：2022-07-18 15:55 所属分类：管理论文 点击次数：

　　摘要：在加快新经济体制改革的背景下，集团企业迫切需要更新人力资源管理模式，创造新时代的发展势头。集团企业传统的人力资源管理模式不重视整个人力资源管理过程，人力资源管理过程也不规范，因此集团企业人力资源管理无法实现集团企业的战略目标，最终影响到集团企业扩大市场业务，提高市场竞争力。强化人力资源管理作为现代学术管理历程的核心研究内容，不仅满足企业内部各部门的人力资源管理需求，而且从组织上将企业经营、产品生产和人员配置与平衡指导思想相结合，使企业人力资源配置能够有效提高企业的经济效益。

　　关键词：人力资源;精细化管理;方法途径

　　引言

　　人力资源管理是企业经营发展不可缺少的内容。现代化企业人力资源原有的管理模式需要加以创新，积极推广人力资源精细化管理模式有助于推动企业又好又快地发展。精细化人力资源管理模式更加关注企业员工个性化需求，可以为员工提供实现自我价值的平台，对于凝聚企业内部员工向心力具有重要意义。以下就是本文对企业人力资源精细化管理相关内容的分析，希望可不断优化企业人力资源管理模式，提高企业在市场上的竞争地位，推动企业又好又快地发展。精细化人力资源管理理念最先出现在西方。精细化管理理念带有较强的创新性，现代企业人力资源管理积极推广精细化管理理念可以提高企业在市场上的竞争地位，对于增强企业整体实力具有重要意义。

　　1企业人力资源精细化管理的必要性分析

　　改革开放至今，各行各业在新形势的大背景之下，都获得了长足的发展。与此同时，国外的一些竞争力也在不断地增强，这样的情况也促使我国建筑企业在发展的过程中，需要不断的对于发展的思维、方式进行优化与革新，如果在新形式的大背景之下，依旧沿用传统的人力资源管理方法，必然会与企业呈现出的发展态势形成巨大的反差，所以企业内部的相关工作人员需要第一时间改变自己传统的管理思维与方法，大幅度提高人力资源管理的水平与质量，争取与国外企业在经济领域进行有力的抗衡，在经济建设当中大有作为，并向着精细化管理的方向所发展和前进，并将精细化的管理连接于企业管理的全过程中去，让身处企业里的每一位工作人员都能够真正地认识到人力资源精细化管理的重要性和意义，以及对于企业健康发展的重要性。

　　2企业人力资源精细化管理过程中所存在的问题

　　2.1人力资源信息管理效率低

　　当前企业对内部信息系统建设重视不够，人力资源管理无法通过高效的信息和数据处理系统进行，企业无法客观合理地评价人才招聘和绩效考核过程中的人才能力，这使得企业内部人才需求和人才供给的匹配程度不足。企业高度依赖劳动力的个人信息处理效率远未达到企业战略发展的要求。人事信息处理效率低下将直接导致战略企业发展过程中人才供应严重滞后，对战略目标的实现产生重大影响。当前人力资源流程设置不当是企业人力资源信息管理效率低下的主要原因之一。

　　2.2人力资源结构性问题较为突出

　　当前中小企业人力资源结构性问题较为突出，成为阻碍精细化管理模式有效落实的一大因素。企业非生产线员工与生产线员工配置不科学，普遍缺乏高端管理人才、技术开发人才以及研发人才，且企业内部人员家族化、年龄结构老化问题也较为严重，后续人才储备严重不足。以上问题均影响了企业人力资源精细化管理模式的有效落实。

　　3企业人力资源精细化管理实施的方法与策略

　　3.1优化人力资源配置

　　人员配置效率是评价企业人力资源管理质量的重要标准。完善的人力资源管理可以通过客观的绩效机制充分把握内部工作人员的工作效率，使企业能够根据不同工作人员的能力适当分配相关工作，然后优化人力资源的分配。多元化人才评价体系是完善人力资源管理的核心内容。企业依靠多元化人才评价体系全面评价人才引进、岗位配置和人才培养过程中的人才工作能力，进而提高企业人才配置的科学性和有效性。公司的传统人力资源管理模式并不采用现代人才评价方法来评价整个过程中的内部人员，因此无法准确地根据员工的工作要求和实际能力进行配置，最终导致人才结构失衡。如果公司只是机械地将人才安排在不同的岗位上，而没有对其工作表现进行适当的评价，那么人才的实际能力就不能与职务要求有机地结合起来，最终导致公司内部人员配置效率低下。精细的人力资源管理将各部门的人才需求与实际人才供应有机地结合起来，从而促进企业建设高层次人才队伍，优化企业的人才配置。

　　3.2实干型人才管理方法

　　企业的发展离不开实干型人才，踏实认真是实干型人才的典型特点，这类人才工作态度认真，可以满足多个岗位的工作需求。企业实干型人才有自己的工作准则，他们信守的工作准则也可以作为岗位晋升的先决条件，绩效考核管理中可以将工作准则作为考核指标之一。企业人力资源管理者需要将各个岗位特点和与之对应的人才需求全面分析，制定完善的职位体系，根据各个岗位实际需求将实干型人才分配到适合的岗位，确保岗位与人才可以高度适应。人力资源管理部门要做好对实干型人才的定期化培训教育，明确各个岗位的具体职责，确保实干型人才可以满足所对应的岗位的工作需求。

　　3.3加快建设一体化人力资源信息化管理系统

　　为了实现国有企业人力资源的良好管理，还需要建立综合人力资源信息管理系统，对国有企业人力资源信息的存储、处理和共享进行综合管理。因此，国有企业应在人力资源精细化管理框架内加快建立综合人力资源信息管理系统，提高国有企业人力资源管理效率。国有企业应首先建立人力资源信息管理母系统，协调国有企业人力资源管理。二是国有企业应在人事信息管理母系框架内，建立人才招聘制度、人才信息管理制度、岗位配置制度、人才考绩制度、人事管理制度等子系统。

　　3.4在人力资源管理过程中加入人文主义关怀

　　通过对人力资源管理的作用进行认真的分析和研究，发现其在企业管理过程中是最重要的内容之一，企业管理工作虽然说具有复杂性的特点，但是从根本上来说，就是对人的一种管理。企业在其发展的过程当中，只有将人力资源管理的作用全部的发挥出来，才能够在企业内部营造出积极向上的工作氛围与环境，并且激发出工作人员工作积极性与热情，所以企业在进行精细化人力资源管理的过程中，必须要将“以人为本”作为原则，把企业内部的每一位工作人员都作为自己的家人和朋友来看待，保证每一位工作人员都能够在适合自己的岗位中发光、发热。

　　3.5企业人力资源的长远发展需要大数据与精细化管理的融合

　　从内在特征来看，大数据时代与精细化管理密切相关:大数据时代必须迅速、高效、准确、细致、严格、规范地处理大量原始、无序、复杂的数据;在实施精细化管理的初期，必须按照“准确性、准确性、详细性和严格性”的要求来处理未知而复杂的人、物和事物。因此，就内部逻辑而言，二者是有机地联系在一起的，很容易融合。完善的人力资源管理模式将个人发展和企业发展有机地结合起来，使人力资源管理直接关系到企业的经营效益和发展目标，从而降低人力资源成本和资源消耗，实现企业保护和社会价值的提高。此外，以可持续发展为最终目标，是与大数据时代发展相适应的高效、宝贵的人力资源管理模式。

　　结束语

　　综上所述，精细化管理是现代企业发展必然趋势。以上就是本文对中小企业人力资源精细化管理相关内容的分析，希望可以借助精细化管理模式不断提高企业在市场上的竞争地位，推动企业长远发展。

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