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财务报表对企业管理决策的影响

时间：2022-04-25 21:57 所属分类：会计论文 点击次数：

　　一、背景介绍

　　当今企业格局的动态存在以及整个世界向全球化发展已引起各业界的极大关注。因此，根据Liesen、Figge和Hahn(2013年)的说法，管理人员面临的挑战多种多样，因为管理组织的决策绩效方面效率低下。可控和不可控因素影响着所有决策，尽管一个部门与另一个部门之间有所不同，因此，不可避免地不利于实现组织目标[1]。为此，管理者需要以准确、真实、透明和相关的数据作为支持来做出管理决策。确保管理决策的最有效数据是财务报告，可以最大限度地提高决策的准确性并避免重大错误。企业的主要目的之一是盈利，盈利能力是任何企业发展的驱动力，管理层要确保这一目标实现，必须分析、评估和利用组织财务账户中可用的事实作为决策框架。财务报告是对短期和长期市场盈利能力和财务状况的评估。财务报表在公司决策过程中发挥着重要作用，尤其是在做出投资决策时，财务报告包括财务细节的记录[2]。在每个财政年度结束时，公司会准备不同的报表。为了使这个财务分析有意义，可以解释细节，让用户了解不同时期的相似性、变化和模式，从而做出判断。财务报告能够使管理员更明智地做出选择，在组织和经济活动的所有领域提供充分的报告;账目信息应准确地披露真实的财务状况。财务结果对各种客户都很有价值，包括所有者、债权人、银行、官员、员工、潜在买家和实体的领导层。这取决于公司财务报告所提供的详细信息，是确定资金贡献程度的重要指南，包括对决策有用的财务细节，例如储蓄、信贷和其他公司决策。

　　二、文献综述

　　通过比较，学者们已经确定了会计知识中的差异和共性，以促进管理决策有效性。财务报表的重要性在于包括一个商业实体的财务状况、经营成果和财务一致性细节，对广大消费者进行经济决策十分有用。为此，财务报告关系大多数人的公共利益。然而，消费者做出财务决策所需的所有信息都无法在财务报告中获得，因为财务报表主要包括对历史财务活动的分析，并且通常不提供非财务事项的详细信息。在商业经济方面，公司的业绩依赖于管理者的管理理念、战略和技术能力。管理质量对于企业获得战略优势至关重要。作为代理从业者，经理负责执行决策管理和战略决策。如何利用稀缺资本是经理的权力，他需要掌握有关的可预测性的详细信息。大多数公司使用决策机制，通常从人员对机构状况及其政策的建议和反馈开始，并考虑影响决策的风险因素。许多参与组织决策的人，例如对自身利益的偏见考虑，在这方面拥有可靠信息和支持文件的投资者和财务经理可以以业务的形式分析决策，决策其中的投资。决定性决策是一种机制，有助于在两个或多个选择之间做出一系列决策，表明决策可使公司管理层实现运营目标。通过这个概念，一家公司的董事专注于财务报告、设计和组织业务。除了其他公司之外，财务报告中包含的大部分财务细节都会影响高级管理人员的决策。有些更多地参与高层决策，有些则参与较低级别的决策。财务结果中的数字，尤其是利率，具有重大的财务影响。这些估算为所有者分配收入、估算员工工资和纳税奠定了基础。此外，财务报表细节可能会影响投资者和债权人的决定。为管理层提供一个透明的信息系统已变得至关重要，该系统允许管理层决定战略、组织和跟踪。这些信息在各个流程中进行处理和评估，并帮助管理人员准确识别挑战和问题，设定目标，评估策略，并在执行和评估中选择最佳方法。在准备财务报告时最关键的是决策管理细节，并创建一个系统的机制来持续获取财务信息。从这个意义上说，财务知识在经济决策中能够提供给管理者最相关的信息。

　　三、方法与结果

　　有多种工具和方法可用于构建和证明社会科学模型。具体而言，在研究中，选择生成结构化问卷来收集数据，通过中介变量评估中介的因变量和自变量之间的关系。本研究的人群选择是中小型企业的员工和管理者，以了解报告财务会计效果对企业管理决策过程的可能影响。中小企业的选择基于Abdullah和Othman(2019)的研究，根据员工人数和销售额对中小企业进行分类。75<200的组织属于中型企业，而小型企业是拥有5~75名员工的组织和只有5名员工的微型企业。因此，本研究收集了有关该分类的数据。正如在理论模型中所见，该研究为每个变量选择了不同的维度。受访者共收到250份通过电子邮件或手写方式自行填写的问卷，回复率为73%。服务业占受访者的80%。起初，研究助理要求企业预约分发他们公司的问卷版本。问题解决后，助理们收集了副本。在这个样本中，一些参数是事实性的(例如，公司人口事实，包括行业分类、市场年份和员工人数)，而另一些则是感知性的(财务报告一致性、接收者和可理解性)作为自变量，并且问卷包含因变量(管理决策)。受访者的回答率见表1。表1 响应率部门公司(n)受访者(n)%服务行业104980.41中小企业1461410.45全部的2502390.86

　　(一)受访者人口统计该研究涉及表2中给出的受访者人口统计数据，性别和年龄。人口统计数据的百分比是根据实际响应得出的结论。同时，表3给出了因变量、自变量和中介变量的因子分析和信度。

　　(二)检验财务会计报告与管理决策的关系计算变量后，使用SPSSforwindows进行PearsonCorrelation分析，其值见表4。相关性表明财务会计与管理决策之间存在正相关关系，r=0.49，显著性为0.00，代表两个变量之间的显著关系。可以得出结论，提供财务会计报告可以增强管理者的决策权以及战略。从表4中可以看出，会计报告的可理解性、报告的相关性和质量也对管理决策产生积极影响，并且可以加起来根据详细的价值、受益人和损失做出决策的策略。此外，为了了解效应大小并证明中介变量回归分析的作用，使用SPSS中的Process完成，如表4所示。上述模型的R平方值为0.4387，显著性p<0.05，代表效应大小，自变量对因变量的直接和间接影响见表4。从回归结果可以看出，财务会计报告对企业的管理决策有显著的正向影响。除了财务报告之外，报告的质量、相关性和可理解性也会调节因变量和自变量之间的关系。

　　四、讨论与结论

　　分析结果表明，财务报表的重要性、可理解性和准确性是管理决策的真实预测因素，财务报表的一致性特征对于管理决策的目的很重要。财务报表的重要性、信息的反映和可理解性是管理决策中最重要的定性特征。理论表明，大多数在计算模型中使用会计作为统计框架的研究已经确认财务效率是影响管理决策的重要因素。此外，该研究进一步提供了分析证明，认为公司财务报表标准的变化可归因于其规模和市场背景，而不是由于其业务风格。许多研究证实了这一发现[3]。财务报表是通知外部经济机构的最重要方法。如果此表格中提供的信息对用户来说简单明了，则会有很大帮助。在这方面，文件和财务报表是管理信息框架的重要组成部分。公开和比较的财务报表是透明度的核心基础之一，也是经济决策者的基本需求。在商业经济方面，公司的业绩依赖于管理者的管理理念、战略和技术能力。大多数组织都有决策过程，通常需要了解本组织状况及其人事建议和反馈，并考虑可能存在的影响因素。在决策阶段，将伴随着诸如对自身利益决策的偏见和考虑等问题，管理顾问和会计经理以准确的统计数据、相关支持性数据在财务决策领域进行适当和充分的研究，收集战略建议、确定组织目标，甚至包括必要的管理资源，进行调整，以实现决策的一致性。