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房地产企业财务管理的优化策略

时间：2022-04-15 15:02 所属分类：会计论文 点击次数：

　　1房地产企业财务管理概述

　　由于市场经济的不断发展，各个行业的市场竞争日益激烈。房地产企业为了取得更高的经济效益，往往会运用不同渠道对市场开展调查研究，以此作为前提开展相应工作。财务管理过程中，资金运作最为重要，其包括了企业收入及开支等方面，可以通过价值形式表现出企业资源分配状况。对于房地产企业来说，在其项目进行中通常要投入大量的资金，并且中转期较长，因此能够有效使用并筹集到资金，对于房地产企业来说是相当重要的一项财务工作。房地产企业管理人员与财务工作人员应该在遵循财务工作准则与相关法律法规的前提下，真实的记录财务信息，并进行核算以及成本控制等工作，进而达到提高资金周转率、降低成本支出的目的。大部分房地产企业在对外拓展期间，真实有效的财务数据是战略决策的主要依据，财务管理能估算出相应的项目利益。房地产企业的财务管理清晰地体现了企业内部发展情况以及企业整体的综合实力，同时有效降低了企业投资风险系数。尤其是房地产企业内部项目在运转期间，要严格遵循国家的法律法规，财务管理工作能有效杜绝违规违法操作，给房地产企业的健康发展提供有力依据。随着社会的快速发展，经济全球化已是必然趋势。房地产企业只有科学合理运用财务管理，才能符合国际市场环境的需要，进而更好地调整企业内部构造，更快实现国际市场战略目标。随着经济全球化的步伐不断加快，房地产企业必须将财务管理放在首位，只有这样才能达到经济管理的目的，促使企业取得快速发展。

　　2财务管理在房地产企业经济管理中的作用

　　在房地产企业发展的过程中，要判断房地产企业的盈利能力、偿债能力和发展能力等，必须要了解相关房地产企业内部的财务状况。房地产企业的财务状况主要针对企业的经营业绩和财务的总体评估，而财务分析是企业经营业绩和财务评估的重要依据;在房地产企业发展期间，财务管理包含多个方面，如成本、费用、投资和现金等都是财务管理的重要内容，房地产企业在财务管理过程中，不仅要对财务报表中的资产负债情况有具体的分析，还要对现金流量有全面了解，这都需要借助企业财务分析。在这一基础上，房地产企业管理者可以制定完善的发展策略，从而提高企业的经济效益。房地产企业财务管理工作是将相应的数据和资源的充分融合，站在企业经济管理的层面上，为企业的长远发展给予正确指导。新时代背景下的房地产企业，市场变幻莫测，任何不当的经营策略都会严重影响企业的发展，而通过财务管理可以针对内部财务数据进行分析，并更精准的掌握企业内部的整体经济情况，为企业的项目投资及经济效益的判断提供重要依据。房地产企业在发展和经营期间，往往需要多个债权人和投资者共同参与管理，这也是平衡房地产企业发展的重要方向。在房地产企业发展的过程中，债权人和投资人都是企业的直接利益者，所以不管是债权人还是投资人，参与其发展过程都是必然的结果。在这个过程中，房地产企业的财务分析有着重要的作用，其体现了房地产企业的资金运转情况，其中关于资金分配和产业发展项目都有一个具体的表现，这可以为债权人和投资者提供正确的信息。

　　3房地产企业财务经济管理存在的问题

　　3.1财务管理体系不完善

　　随着我国房地产行业迅猛发展，房地产企业只要质量可靠，宣传力度到位，就能够获得比较大的经济效益。在房地产企业的经营管理中，企业的重心大多放在了工程项目的建设上，忽略了财务管理对企业发展的重要作用。就房地产企业而言，财务管理体系要不断健全完善，才能够进一步增强其财务工作能力，为企业的长远发展奠定基础。但事实上，许多房地产企业仍然面临着比较严峻的问题，其资金链断裂让企业日常经营都变得非常困难，更不要说进一步完善财务管理体系。随着经济社会的发展，财务管理的相关理念也在不断的丰富，房地产企业在发展中逐步意识到财务管理体系对企业发展的重要作用，越来越重视财务管理工作。但由于缺乏专业化的财务团队，企业在财务管理工作中做出了很多努力，因为采取不规范的方法导致最后的结果也是差强人意。缺乏完善的财务管理体系降低了财务管理工作的实际效果。

　　3.2缺乏有效的投资管控

　　在经济快速发展的背景下，房地产行业的竞争日益激烈，大部分房地产企业转变生产方式，加快了将技术运用到房地产开发建造中的速度，提高其质量，同时加快了设备技术更新速度。由于房地产企业缺乏完善的财务管理体制，财务管理能力有限，科技手段不够先进，所以无法进行科学有效的投资，更无法准确的把握市场情况。即便盲目投资也会有非常大的风险，无法达到预期的效果，给房地产企业带来巨大的经济损失。同时市场环境变幻莫测，经济环境也在发生改变，房地产企业无法实现高速运转，很可能会导致财务危机。因此，房地产企业应该主动提高投资能力，科学理性投资。

　　3.3管理人员综合能力不足

　　新时期，对财务管理人员的综合素质提出了更高的要求，财务管理人员只有掌握全方面的财务管理专业知识，才能满足新时期财务管理工作的新要求。但是，在企业财务管理过程中，一部分人员对专业知识掌握不全，相应的业务能力有待提高。也有很多财务管理人员专业知识掌握不牢固，对于财务税收政策不了解，这些都导致无法适应财务管理的实际需要，同时也对财务管理工作带来严重影响，会让企业面对税务方面的风险。

　　4房地产企业财务管理的优化策略

　　4.1完善房地产企业财务管理体系

　　房地产企业想要建立健全财务管理体系，最首要的目标就是认清企业内部的发展情况，并依据相关的法律法规以及行业规范建立适合企业自身的财务管理体系。财务工作要求真实、准确，因此，在具体的财务管理工作中，要严格遵循会计法规与准则，按照公司内部流程来进行财务管理工作。健全的财务管理体系还应该包括对财务工作的监督与约束，财务工作人员应该严格按照规定与流程来执行，如果有违反规定的情况要及时处理，保障财务管理体系对工作人员的约束性。在健全的财务管理制度的要求下，责任划分到个人，实施分岗管理的办法，全体员工积极参与其中，并恪尽职守。

　　4.2提高投资风险意识

　　在经济新常态以及国内外经济环境不确定因素增加的背景下，市场主体的利益都会受到不同程度的影响，同时也面临巨大的市场风险。所以房地产企业财务管理人员必须形成风险意识，善于捕捉潜在的财务管理风险点，建立风险预警机制，最大程度地将损失降至最低。通常情况下，房地产企业应对财务管理风险可以采取两大措施:一为编制全面的财务计划，借助计划明确不确定性因素，并由此建立相应的应急方案以及处置计划;二为打造风险预测模型，利用科学分析判断以及风险出现的时间以及类型，促使由被动应对转变成主动应对。房地产企业需要注意资金来源与应用能够实现科学配合，需要对资金收回以及支付时间进行精准判断，避免出现收支失衡;对资金实施科学分配，优化固定资金以及流动资金的整体比重。

　　4.3建立严格的内控机制

　　房地产企业不仅要关注外界资源的扩张，对于内部的财务管理也要提高重视度。为了确保财务管理的质量，房地产企业自身应该不断地改变财务管理模式，建立完善的内部监管机构。企业要对内部资金情况进行详细了解，然后分析相关的法律以及制度对企业发展带来的影响，这既包括企业的负债、资本，又包括企业的经营状况、项目进展等因素。除此之外，应该建立财务预算体系，促进企业资金流量流速，也能够对企业项目进行有效的预测，实现资金的合理分配，是保障企业可持续发展的必要措施。完善企业对财务信息的处理方式，通过财务预算目标与企业的实际经营状况相结合，可以对企业发展目标进行有效的分析与判断，进而调整改善企业资金分配结构，为企业实现财务目标打下坚实的基础。

　　4.4组建专业化的财务管理队伍

　　房地产企业要针对财务管理进行项目培训，企业可以对内部财务工作人员进行考核与筛选，确定人员的工作能力与水平，之后依据考核结果对工作人员进行分组，根据人员分组进行有针对性的培训工作。完善权力和责任体系，每个工作人员所负担的岗位职责不同，那么在发生问题的时候，其应该承担的责任也就不同。准确地说，在财务工作人员水平得到提高之后，应该建立严格的权责体系，保障每件事情都能够落实到具体的工作人员。严格把控资金流向，财务工作要求真实且准确，因此，在财务工作人员的工作过程中，需要对每笔财务流向都进行准确的记录。财务账目合理清晰，能够对房地产企业的资金流向进行有效的把控，也可以为企业管理者决策提供有效依据。

　　5结论

　　综上所述，财务分析是房地产企业财务管理的重要内容，对房地产企业的财务管理有着重要的作用和影响。除此之外，财务分析是房地产企业经营效益评估的有效依据，因此，房地产企业在经济管理期间，要注重财务分析，最终达到经济效益持续增长的目的。

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