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新时期企业管理模式创新发展探究

时间：2023-12-25 20:40 所属分类：管理论文 点击次数：

　　摘要：新时期背景下，企业要想获得长远发展，就需要在学握市场环境变化情况的同时重视企业管理模式创新发展，积极把握机遇，合理应对企业管理模式现存的问题、挑战，也应该使用更为现代化的管理方式、观念，增强企业管理效果。基于此，本文简要分析新时期企业管理现代化，探究企业管理模式现存问题，并提出实际的发展方向，以及提升企业管理认识、健全企业管理制度、完善企业风险管理等策略。

　　关键词：新时期;企业管理模式;创新发展

　　引言

　　在我国经济不断发展的过程中，社会对现代企业的发展以及参与市场竞争的要求不断提升。大部分企业都提高了对管理工作的重视，并从改善管理方法、体系等方面出发，促进管理模式创新发展。然而，当前部分传统企业的管理模式依然相对落后，不能有效地与市场需要的管理方法相适应，从而对企业长久发展产生不利影响。因此，如何推动新时期下企业管理模式创新发展实现管理模式的变革成为目前企业需要思考的关键问题

　　一、新时期企业管理现代化分析

　　新时期企业管理发生巨大变化，从传统的家族管理模式、情感管理模式变为社会责任型管理模式、企业文化型管理模式等。就社会责任型管理模式而言，该模式是在新时期下的现代化企业管理主要模式之一，可以为企业带来良好的发展，为企业和社会负责。所以，该管理模式的重点和核心在于在企业生产经营中，可以将实际的目标责任制落实，为企业员工和企业带来良好发展承担相应的社会责任，也会采用合理的管理。同时，基于员工的具体工作情况，推动企业各方面平衡，使员工更好地发挥工作作用，在企业和社会发展方面带来更大的经济和社会价值。相较于传统的管理模式，社会责任型管理模式具有较大的运用价值与优势。总的来说，就是该管理模式可以在企业整体方面出发，形成更为全面的全局理念，不断将目标责任制落实，强化员工在具体工作中的责任意识，在企业文化和发展战略中融入相应的社会责任观念，从而可以最大化地强化员工责任意识使员工从企业整体发展的角度出发，加强对企业内部资金资源的有效分配与使用,带领企业和社会的良好发展进一步实现企业员工和社会发展与时俱进。另外，在企业发展中，该管理模式也可以助力企业管理人员的有效发展，提升企业诚信度、社会信誉度，营造良好的企业氛围，使员工在形成高度责任意识的同时，主动在企业中结合规章制度开展工作，进而实现企业经济效益最大化，不断推动企业运营、管理等的全面化，实现企业长久发展。

　　从企业文化型管理模式角度来说，以人为本是该模式的核心，无论是企业经营还是管理，都始终将人的优势、作用的发挥当作工作重点，也会基于整体出发.加强对企业内部有关资源的协调与应用。同时，在企业内部营造良好的文化氛围，实现企业和员工之间的广泛交流，让企业的沟通和交流途径更为健全。同时，为加强员工和员工之间的沟通交流，也会打造具体的信息交流平台，促进相互尊重、理解的氛围在企业内部形成。在这种管理模式运用中，可以构成互助文化，促进员工之间互相帮助，也会对员工的具体发展有密切关注，在了解员工具体情况、优势的基础上，为员工安排合适的工作岗位。针对员工的薪酬制度、奖惩体制也会更加公平、清晰，让员工可以在良好的环境中工作，更好地体会企业对自己的尊重，进而增强员工工作主动性。此外这种管理模式也十分重视对员工的培养、培训，企业管理者需要加强对员工的培训和教育，不仅需要在上岗之前进行培训，还需要在对员工培训期间采用多元化的方式，不断扩大员工学习范围，助力员工更好地提升综合素质。此外，客户需求和日常管理等相关内容也会在实际的管理工作中融人，不断提升企业的良好人文形象，助力企业有效发展，探索出更多的目标市场，让企业获得更加理想的发展效果。

　　二、新时期企业管理模式存在的问题

　　(一)企业管理认识待提升

　　在新时期，仍然有许多企业使用较为传统的管理模式，并缺少现代化的管理认识，也没有更加规范性地认识企业内部管理等。与此同时，因为企业的相关管理认识还有待提升,所以在具体工作中也使得企业人力资源组织建设等相关环节的发展相对滞后、被动。传统落后的管理模式也对企业经营工作的实施产生直接影响，使企业的具体经营效果不理想。另外，不少企业未能将先进的管理观念融入平常的经营中，也未能及时了解和认识先进管理方式、内容，进而导致企业在很多经营管理工作中都存在有效性不足的情况。还有相关企业的组织管理策略不完善，未能在组织管理策略方面有一定的认识，特别是关于人才培养的管理认识还相对滞后。企业未能全方位加大人才培养、管理的规划开展力度，也没有通过定期组织人才培训等形式，促进专业人才和新时代变化特点结合，更好地适应新的时代变化，从而对企业管理模式的优化发展带来不利影响。因为上述的相关问题都是由企业管理认识有待提升而导致的，所以企业很难形成健康的管理模式，在确立管理模式的核心理念方面相对模糊。这种相对欠缺的管理模式也必然会对企业的经营发展产生较大制约，阻碍企业的向前发展与进步。

　　(二)企管理制度待优化

　　近年来，虽然大多数企业受到新时期下的现代企业管理观念熏陶，开始有效加大企业管理和建设方面的投入力度，然而不少企业受到自身发展实际情况、客观条件的限制，企业管理制度还有待优化。而且企业制定的管理制度也不够全面，无法更好地促进企业管理模式创新发展。例如，不少企业只是重点关注与自身经济发展有关的情况、内容，未能充分重视内部员工绩效制度等相关制度的制定，在很大程度上忽略了通过员工激励政策来促进员工有效工作的必要性，进而导致企业实际管理模式和体制的运行受到不利影响，也阻碍了企业的全面发展，以及自身整体发展水平的提高。另外，因为企业管理制度有待优化，所以在缺少制度的情况下，企业的资源整合、配置等方面也出现一些问题，无法更好地本现出管理制度对相关资源配置和调整的优势。并且企业在管理制度落后、缺失的影响下，还是较为传统地选择管理模式和方法，未能积极开展现代化的组织管理工作，提高管理的灵活与变通水平，进而影响企业管理模式创新发展，无法获得更加理想的发展效果。

　　(三)企业风险理待完善

　　当前企业管理模式中，依然存在风险管理有待完善的情况。部分企业的经营管理权过分集中，就造成企业缺乏完善的组织结构，使用相对僵便的人力资源管理方法，未能多方面评估市场经营风险等。而出现这方面问题的重要原因就在于企业缺少更为完善的风险管理体制，加上企业在日常管理中，未能有效提高自身经营风险等相关风险防范能力，进而就导致相关风险问题的发生。总的来说，企业缺乏风险管理体制的现状主要从以下两方面展现出来:一方面是企业缺少更为完善的风险管理体制，未能在经营风险等内容方面展开充分的风险评估与预防。另一方面是企业风险管理的执行力还有待提升，加上风险管理人才不足，导致企业不能精准地了解和分析相应的风险,最终造成企业风险管理水平不足。

　　三、新时期企业管理模式创新发展策略

　　(一)提升企管理识

　　新时期背景下，为提升企业管理模式创新发展水平，需要强化企业管理者对企业管理现代化，以及管理模式创新发展的认识。在企业发展中，管理层对管理模式创新发展有良好的理念、思想理解，可以有效掌握管理模式创新发展需求，则可以为企业管理模式的创新提供动力源泉。相反，假如管理层一直沿用陈旧的管理思想，未能提升企业管理以及管理模式创新发展的认识，不能有效学习新的管理理念、模式，就有可能给企业的发展带来不利影响。因此，企业管理层需要提升对管理的认识，也需要积极学习新的管理观念、模式，不断带动企业管理模式优化发展。一方面，就企业长远发展方面而言,企业需要多方面提升管理层的理论意识和素养.强化管理人员对新管理理念的有效学习，以及现代化的管理认识，积极学习先进管理内容、方法，然后在实际的企业管理中运用自身所学的内容、方法等，将管理人员对企业管理的领导作用发挥出来，推动企业管理模式创新发展。另一方面，企业管理人员需要引导员工学习新的管理知识、模式，提高员工对企业管理模式创新发展的认识，也可以加强对有关员工的培训与教育，让员工可以主动参与到企业管理模式改革中，不断为企业未来管理思路的优化与创新提供保障。

　　(二)健全企业管理制度

　　为更好地应对企业管理模式与实际发展情况不符的问题，企业需要健全管理制度，促进管理模式创新发展。同时，通过对管理制度的健全，也可以不断协调企业部门、人员等方面的关系。第一，企业可以针对现有管理情况，从管理制度的改革方面着手，采用加强企业管理制度体系建设的方式，提高企业管理水平，同时也需要完善企业管理制度体系下的人力资源管理制度。通过这种方式来提升管理人员管理能力，进而更好地打下企业管理工作有序开展的基础。第二，为更好地保障企业各部门人员的稳定，企业需要做好最新管理和发展制度的宣传工作，加深各部门人员对最新制度的认识和了解，从而主动运用实际的工作制度参与到工作中，并注意创新管理模式。第三，企业需要分析自身的经营情况，并在此基础上结合内部组织现状，对现有的内部管理体系进行优化，多方面创新与改革员工招聘、薪酬绩效管理等相关制度，从而在良好的内部管理体系的带动下，提高企业发展水平，不断促进企业管理模式的优化发展。第四，企业需要打造良好的组织环境。企业可以在确定自身实际发展方向的同时，创新实际发展所需的要素，例如，组织管理和产品技术创新所需的环境，为员工的工作和企业发展打造良好的环境，从而使员工可以在良好环境的熏陶下，不断提高自身的工作能力，进一步增强企业自身的组织管理和生产经营效果。企业可以鼓励员工在工作中运用创新精神，为企业管理模式的创新献计献策。第五，企业需要在管理制度的带领下明确各部门、工作岗位的职能，也可以加强岗位责任制的建设。通过这种方式来促进企业良好发展，更好地实现建设科学的工作环境的目标，增强企业管理模式创新效果。

　　(三)完善企业风险管理

　　企业在新时期背景下的发展中，需要构建更为独立的风险管理机构，有效区分企业风险管理和财务管理等相关工作，从而才可以进一步完善企业风险管理，达到创新企业管理模式的效果。一方面，在企业的整个发展和管理中，风险管理活动都始终贯穿其中。对此，在完善企业风险管理，加强风险管理体系建设中，就不能只将财务管理人员当作主要的工作者，也需要加强专业人员的运用，尤其是具备较强风险管理意识和丰富知识的人员，应让其来到企业对企业进行多方面的风险监管与防控。此外，企业可以通过有效配比方式，做好风险防控业务人员的配备工作，让人员可以有效参与到企业经营风险、组织风险等内容的管理中，为企业各项风险的有效监督提供服务。另一方面，企业可以构建相应的风险管理机制，为风险管理人员提供更多的工作权限，增加人员工作的自由度，也需要在企业发展的所有环节中融人风险监督管理工作，增强具体的监督管理效果，如经营、财务风险等内容的风险防范环节。另外，需要结合有效的风险评估方式不断落实实际的工作，从而将更加准确的建议与意见提供给企业，提高企业在经营决策方面的水平。另外，为了使企业风险管理体系更为完善企业也需要确定经营和管理风险等要素，有效规定相关风险应对流程，进而在正确的方法和举措下，增强企业风险管理效果，促进企业管理模式的不断创新与改革。

　　(四)促进管理的现代化

　　在新时期背景下的企业发展中，需要促进管理现代化，积极通过社会责任型管理模式、企业文化型管理模式，实现传统管理模式的创新发展。在管理现代化发展中，社会责任型和企业文化型这两种管理模式都十分强调制度和关怀并行，因此，企业管理人员需要积极运用制度和关怀并行的管理模式，在加强管理制度和体系优化、完善的同时，落实以人为本，也需要不断应对制度和关怀之间的冲突，形成二者共存的良好管理局面，增强具体管理效果。在企业长远发展中，制度的存在可以为其发展保驾护航,也可以让有关工作更加规范地开展提高员工工作水平。而关怀可以对企业内部矛盾进行协调，推动员工的交流、互动，实现企业管理工作的顺利开展。所以，企业在结合相关制度，开展日常的管理工作时，需要相关管理人员定期进行人文关怀，时刻了解员工的相关需求，基于员工的角度和能力来制定适合员工的相关工作方案，从而让员工的认同感有所提升，更好地跟随企业的发展而不断提升自我，对传统的制度化管理模式问题进行充分的应对，让企业更好地实现有效的发展目标。在管理过程中，企业管理人员需要促进经济效益和社会责任有机融合，除了追求相应的经济效益以外，更应该将实际的社会责任承担好，重视企业在社会不断发展中的相关责任与义务，积极结合国家的有关政策进行创新、转型，提高企业在国家、社会服务方面的水平，提升企业的社会竟争力与信誉度，不断带动企业的全方位发展。

　　结语

　　总之，企业管理工作较为复杂，企业需要在新时期背景下及时改进自身的不足。同时，为了使企业可以在今后的发展中增强竞争力，提高发展水平，企业需要让管理模式与时俱进，与时代发展趋势相融合，也应该选择符合自己的管理模式，进而推动企业的有效发展。