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企业管理沟通协调能力提高策略

时间：2023-03-22 14:02 所属分类：管理论文 点击次数：

　　摘要：目前，企业重视追求经济效益的硬实力，而对企业内部管理的软实力重视程度不足，企业政工部门的建设仍有所欠缺。企业政工工作是企业内部管理工作中重要的一部分，不仅能够提高员工的思想水平，还能协调部门之间的合作，能够提升企业管理的水平，从而提高企业的竞争实力。

　　关键字：政工部门;协调能力;提高策略

　　在市场经济不断发展，市场竞争日益激烈的背景之下，企业的政工工作在企业的发展中发挥着越来越重要的作用。因此，企业应该重视企业政工部门的工作，检查政工部门的工作效果，采取多种手段和方式加强企业政工队伍的综合素质，解决政工部门在发挥工作职能中的不足问题，使政工部门更好发挥其职能，才能更好地帮助企业的未来发展工作进行规划和服务。接下来，文章从政工工作在企业管理中的重要性入手，先是分析了政工工作在企业管理当中的作用，再进一步分析了政工部门协调能力存在的不足，提出了开展工作时应遵循原则，最后总结了几点对策，希望能够提供一些有益的参考。

　　一、政工工作在企业管理中的重要性

　　政工工作曾经在我们党的发展过程中起到了极其重要的作用，是我们党建设与发展过程中的传家宝，在新时期企业的建设中同样发挥着重要的作用[1]。政工工作在企业工作中处于一个核心地位，具有模范作用和不可替代的特点。政工工作渗透在企业管理的各个环节当中，有助于维持企业管理的整体稳定与企业工作的良好运转。企业若是只注重追求经济效益，不重视政工工作在企业中发挥的凝聚作用、协调作用等，就难以实现企业的可持续发展，注定只是昙花一现。

　　二、政工工作在企业管理中的作用

　　首先，企业政工工作的对象是企业员工，通过开展教育工作，引导员工积极解决在生活和工作上遇到的思想层次的问题，使员工的思想向积极健康的方向发展，更好地稳定员工的情绪，帮助员工树立正确积极的价值观，减少企业员工之间的摩擦和纠纷，促进企业的经营和发展。其次，通过开展政工教育工作，增强员工对企业的归属感，调动起员工的工作热情，以一种主人翁的意识来为企业服务，提高了工作效率，扩大企业的经济效益，帮助企业持续健康的发展。最后，通过企业政工部门发挥其协调职能，协调企业各部门之间交流共同完成管理管理工作，帮助企业和员工之间建立稳定的信任，这是政工工作重要的职能之一。

　　三、目前企业政工部门协调工作存在的问题

　　(一)政工人员组织协调能力不强

　　政工人员是政工工作的主体，提高政工人员的综合素质对于政工工作的开展具有重要作用。然而在企业的发展过程中，因为企业管理者对于政工工作缺乏充分认识，对于政工人员综合素质的培养也不够重视，没有进行专门的能力素质培训活动，一些政工人员工作工作态度消极，对基层工作人员缺乏科学管理，在组织协调能力方面存在很大缺陷，使得政工人员没有发挥出示范导向的作用和协调各部门之间合作的作用，不利于企业各项工作的开展，阻碍企业整体工作效率的提高。

　　(二)政工部门协调机制不完善

　　在企业的政工管理部门中，往往存在着协调机制不完善的问题，甚至是没有构建相应的协调机制。有些已经建立的协调机制与企业自身的实际情况不匹配，也无法有效发挥其协调作用。企业政工部门出现一些工作环节混乱、流程不清晰等问题，对企业的协调管理产生消极影响。若长期以往，任由部门协调机制的不健康发展，势必会导致整体的工作效率低下，打击员工们的工作积极性，损害企业管理的有效性，将不利于实现企业综合实力的提高。

　　(三)企业对政工部门职能认识不足

　　企业想要在竞争日益激烈的市场环境之下获得发展，除了要重视经济效益方面的硬实力，还要重视加强企业内部管理的软实力。许多企业在在经营管理当中，对政工工作的认识不够，对政工部门的职能认识不足，轻视对于政工工作的建设。政工工作建设和管理不重视，导致了员工思想认识方面很难提升，不利于培养现代企业所需要的人才。除此之外，还不利于各个部门之间交流与协作，这对企业的成长带来了负面的影响。

　　四、政工部门组织协调工作的原则

　　政工部门组织协调工作的水平，直接影响到政工部门履行职能的实际效果。如果在实际工作当中，没有发挥好组织协调作用，就难以调动各个部门之间协作的积极性，以下是政工部门组织协调工作的基本原则。第一，局部服务于整体原则，局部服务于整体原则要求在具体的工作中树立全局意识，以大局为重。当政工工作中面临局部与整体之间的矛盾冲突时，政工人员要具有全局观，坚持全局意识观念，让局部服务于整体，用长远的眼光审时度势，巧妙化解这些矛盾冲突。第二，依照程序办事原则，按流程明确的程序来组织协调工作，能够保障工作的顺利进行，减少工作中不必要的一些问题和矛盾，有效避免在协调工作当中出现腐败的现象。第三，原则性和灵活性相统一的原则，众所周知，在工作实际开展过程中，经常会遇到一些不可控因素，因此，在组织协调工作中，应将原则性与灵活性相统一，在办事过程中既要遵循原则、程序，也要具有灵活应变的能力，这样才能够更高效地解决问题。

　　五、提高企业政工部门协调能力的对策

　　(一)重视提升政工人员协调能力

　　对于现在的政工工作而言，需要深层次的考虑政工人员以及政工干部的素质和工作协调能力[2]。首先，企业要正视政工工作在信息反馈、凝聚思想、协调管理等方面的重要作用，加强政工人才队伍的建设，开展与提升综合能力有关的培训活动，提高政工人员的素养。其次，企业要善于利用现代管理手段来辅助工作开展，提高政工人员的协调能力，在协作中要重视沟通技巧的运用，进一步提高政工部门整体协调能力。政工协调人员要树立正确的政治观念，在学习和实践中进步，提高个人的职业能力素养。

　　(二)完善政工部门协调机制

　　政工部门要顺利发挥其协调职能，离不开完善的部门组织协调机制的保障。在不断完善企业管理机制中，也要注意完善政工部门协调机制，使政工部门协调机制与企业整体管理机制相适应，共同促进企业地发展。首先，想要规范政工部门的协调工作，就必须按照相关章程来办事，建立工作责任制，有利于提高工作的质量，同时建立责任考核评价机制，以促进部门工作的协调度。其次，政工协调工作要讲究流程的规范性，建立相关的监督体系，监督和约束政工部门成员，提升工作自觉意识，为企业的良好运转做好保障工作。

　　(三)优化政工队伍组织结构

　　政工协调工作归根到底是人的活动，所以从政工人员入手，对政工队伍的组织结构进行优化，才能更好地解决政工部门组织协调工作上遇到的问题。一方面是优化政工队伍的年龄结构，许多从事政工工作的人员都是工作资历较深的人员，具备丰富的工作经验，但是整体的政工队伍年龄偏大，队伍缺少足够的青年力量，引入青年工作人员，有利于政工工作具有时代气息，提高政工队伍整体的学习能力和动力。另一方面是优化政工队伍的知识结构，注重提升政工人员综合素质，引进有信念、有道德、有理想、有纪律的优秀工作人员，树立终身学习意识，不断更新和完善自身的知识结构，更好地完成政工部门组织协调工作。

　　六、结语

　　总而言之，提高企业政工部门的组织协调能力是企业管理当中重要的一部分。随着企业的不断发展，要结合企业的实际情况，分析目前企业政工部门组织协调能力方面存在的问题，并寻求相应的解决方案，提高政工部门的协调管理能力。从政工人员协调能力、政工部门协调机制、政工队伍组织结构三方面进行优化改善，进一步提高企业管理水平，实现企业的长远发展。

　　参考文献

　　[1]张军.浅议国有企业政工工作的重要性[J].前进,2019(03):47-48.

　　[2]张伟伟.试论新时期下如何促进政工部门协调能力的提升[J].商业故事,2017(05):95.