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管理在企业发展中的重要性和创新策略

时间：2022-05-26 10:09 所属分类：管理论文 点击次数：

　　摘 要：现阶段我国的经济建设速度正不断加快，现已与国际经济市场接轨，这一改变不仅在提供发展机遇的基础上也带来了诸多挑战，为了能够在当前市场中立足，企业必须从多个角度进行创新优化，重视企业管理在发展中的作用，以此使企业能够砥砺前行，为实现稳定发展奠定坚实基础。基于此，下面将对企业管理在企业中的重要性进行探究，并结合实际需求提出了具体的创新优化策略。

　　关键词：企业管理；企业发展；创新

　　前 言：

　　在当前时代背景下，企业需要应对更加复杂的市场经营环境，若想推动自身实现可持续发展，应结合企业管理约束经营活动行为，包括生产、经营、财务、活动等方面，整合企业管理资源形成统一的报告，打破以往管理疏漏的弊端，从而进一步扩大自身经营规模，使相关工作开展能够更加标准规范，这一改变对与企业实现科学长远发展具有重要意义。

　　1 企业管理概述

　　1.1管理体系

　　企业管理是发展的基础，其能够结合现阶段特点对各类干扰要素进行整合与处理，提高企业内部审核的有效性，全过程必须遵循标准化思路和做法，以此充分发挥各项制度的基本作用，保证企业的管理效益和市场效益，为后续发展建设提供基础保障。同时，为确保企业的各项质量管理，在实际管理中需要从标准化和规范化方面入手，以此避免在运行中出现风险问题[1]。

　　1.2内部控制

　　企业的“生命线”在于自身是否契合时代标准，在相关工作中要从预算和评价方面入手，结合经营活动优化调整决策，从而实现经营成本最小化。同时，为了能够保证后续管理活动的顺利开展，需要将运营管理作为企业内部控制的关键点，结合当前企业自身发展情况对进行优化，进一步增强企业内部控制的力度，在此基础上开展质量改进等活动，为后续发展建设奠定基础。

　　2 企业管理在企业中的重要性

　　2.1整合企业内部资源

　　财务共享服务模式能够保障各项业务管理的准确性，在不影响各部门运行的情况下，理清账目管理、资金流动，形成一个运行中心点、多个连续相关的分支点。同时，企业管理优化够编织“蜘蛛网”，强化部门之间的业务合作交流频率，实现各个部门之间资源、信息的实时交流共享，在优化中需要明确不同部门的业务流程，细化企业中不同部门员工的工作范围和标准，针对原有管理模式进行精细化整合，以此提升企业的综合能力水平。

　　2.2优化企业运营模式

　　管理属于企业运行的重要组成部分，为此需要确定审核目标和范围，在运行管理中注重客户的反馈，以此分析存在的问题和不足之处。关注实施后的掌控工作及落实情况，在此基础上仔细对比进行分析整理，给客户提供更加优秀的产品和更加优质的服务。同时，需要重点关注基础设施的建设，包含建立审核队伍，准备审核文件，制定这审核的方案不断进行优化，要求各项审核方案要在规定日期内完成，确保准备工作和实施过程中，带动企业发展建设[2]。

　　2.3提升企业竞争力

　　企业在发展过程中资源是有限的，为此在管理中可能会涉及到不同的影响因素，因此在实现企业预期目标的过程中，需要遵循正确决策、适度管理原则，执行过程中为了能够提高企业竞争力，应充分应用组织知识与技术，从而保障企业产品的质量。同时，若想提升企业竞争力，需要与外部资源的整合与调度，全员积极参与企业治理管理工作，通过深度优化确保过程管理的充分性，通过质量管理体系审核进行审核，以此发现现阶段决策或执行中的不足，提升管理的效果。

　　2.4控制基础资金流动

　　基础资金是企业运行管理中的一个难题，通过财务共享服务模式能够严控每一笔资金的审批流程与资料，了解资金来源以及使用情况，合理规划不同业务的花销资金分配，满足企业对资金周期性运行的需求，以此避免资金混乱问题。而企业管理可以将资金、信息集中起来，简化各个业务财务管理中过于繁琐的流程，减少管理模式转换中出现的管理范围模糊等问题，以此让模式运行程序更为标准化，强化各类数据信息的准确度，从而达到事半功倍的效果。

　　3 企业管理在企业中的创新实践策略

　　3.1提升资金管理意识

　　原有现金流管理工作存在一定的局限性，必须注重资金管理中现金流动管理意识建立，完善企业现金流管理制度。企业管理层应提升资金管理意识，提升财务人员对中小企业资金进行管理的能力，要求管理层级秉持维稳现金流的工作原则，结合实际对员工进行相关现金资产业务的培训。同时，需要根据企业自身发展状况进行合理举债，提升财务人员的综合技能以及员工的资金管理意识，使企业在市场扩张过程中拥有足够的保障。

　　3.2构建内部控制体系

　　质量管理现已成为企业管理工作的重点之一，工作中必须得到管理层的高度重视，重新构建契合时代需求的管理体系，以此提升各个部门的基础职能，通过对内部控制体系中的有关内容调整使管理内容细化，能够针对不同工作执行相关规定。同时，需要深度认识质量体系内审对于企业的质量管理体系，要求内控部门建立监督管理机制，避免由于过度依赖历史数据而造成的问题，为后续实现可持续发展奠定坚实基础[3]。

　　3.3优化管理内容编制

　　企业的质量管理体系落地，要采取定期风险评估的举措，全面了解、掌握、执行相应的质量文件要求，在内容编制中要借助科学合理的内控制度落实体系建设，从而进一步强化动态调整机制，帮助企业各部门实现工作对接。为保证管理工作的协调性和一致性，在发展中需要对成本管理以及固定资产、流动资产等方面进行优化，以企业发展目标以及内部人员情况等作为考虑前提，确保体系文件所覆盖的活动符合相应的质量文件要求。

　　3.4制定监督管理措施

　　在企业发展中，需要制定合理、科学的监督制度，及时预测资金管理是否会出现问题，保证资金管理工作符合要求，从而有效减少风险问题。同时，在监督管理中需要将资金集中于企业内部进行控制，通过不断更新、完善监督体系，针对企业各种工作内容及需求进行全面分析，以此减少各个公司的工作量。在企业管理中，企业要结合实际及时调整整个体系，根据自身特点及市场环境改变进行调整，实现现代化的监督管理工作目的，从而提升整体工作效果[4]。

　　3.5制定企业质量方针

　　质量方针需要分析企业的优缺点，引入目标管理与员工和部门的物质奖励挂钩，从实际后续发展方面入手，执行前可以开展调查工作，以此让全体让全体员工积极参与制定，发挥出企业质量方针的作用，体现出明质量管理体系审核的实际价值。同时，企业质量联管理需要以整体要求为目标，制定产品质量目标时就应当结合各部门的实际情况，实践经验的高度概括，激发员工完成质量目标的积极性，切实发挥出激励和引导作用，进而不断提高企业的整体质量。

　　结束语：

　　企业市场竞争日益激烈的背景下，针对现阶段仍然存在诸多问题，要结合时代发展需求进行优化，了解企业管理创新的重要性和必要性，在此基础上创新企业管理理念，对资金、人力、体系等方面进行调整，从而提升企业管理效率及水平，助推企业能够在当前市场竞争中立足。

　　参考文献：

　　[1] 孙弘. 浅谈企业资金管理的重要性及其优化对策[J]. 经营者,2020.34(8):107.193.

　　[2] 刘锋. 浅谈企业资金管理的重要性及其优化对策[J]. 经营者,2020.34(2):81.83.

　　[3] 陆鑫. 试析成本控制在企业财务管理中的重要性[J]. 经营者,2020.34(8):200.

　　[4] 熊云. 探究企业文化建设在企业管理中的重要性[J]. 投资与创业,2020.31(11):93-94.