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企业管理中业财融合重要性和策略

时间：2022-05-26 09:52 所属分类：管理论文 点击次数：

　　摘要：整体来看，小到日常生活中的消费支出管理，大到企业的生产和经营过程中的财务支出，都需要财务管理做支撑。企业发展过程中，业财融合已经成为企业财务管理发展的一大趋势，不仅极大地促进了企业财务管理方式的变革，同时也全面提升了企业财务管理的效率和能力，创造了巨大的经济效益。因此，要想在企业财务管理业财融合方面取得进一步的突破性进展，就要洞悉到业财融合的重要性和必然趋势，深入分析企业财务管理业财融合工作过程中遇到的问题，并积极采取有效的措施，促进业财融合落实落地，推动企业财务管理不断取得更大进步。基于此，本篇文章对企业财务管理中业财融合进行研究，以供参考。

　　关键词：企业；财务管理；业财融合

　　引言

　　在企业的经营管理中，企业的业务部门是企业发展的“领头羊”，是一线部门。与此同时，企业的财务部门需要对业务部门的业务进行及时的记录和处理，形成可以量化的财务数据和业务数据。在现代业务部门逐渐实现科学化的发展中，财务管理活动也需要及时地升级，实现财务管理的价值最大化。企业的业务活动为财务活动的基础，长期以来的财务处理单独对企业业务按照有限的规定进行信息化。但是，在业务不断更新的情形下，企业财务管理与业务活动之间产生的差距变大，导致企业的财务处理以及后期的财务管理活动的执行与实际的经济业务之间产生了失真。在此背景下，企业财务管理活动的开展，逐渐推崇实行业财融合，通过业务和财务之间的结合使得企业的价值得到完美地呈现。

　　1企业财务管理中业财融合的重要性

　　首先，企业在财务管理中推进业财融合，将财务管理重点拓展到整个企业经营管理上。通过与业务部门的有效交流沟通，财务部门可以及时了解市场信息，通过对业务信息的汇总分析，能准确反映业务活动相关的优势与缺陷，并在业务开展前对其进行全面预测，有效提高收益、控制成本，提升企业管理决策的合理性。其次，通过业财融合可以加强企业各部门间的交流与协作，提高业务部门与财务部门的工作效率，奠定企业高效发展的基础。企业管理效能的提升，可以激发员工工作积极性，形成良好的工作氛围和企业文化，促进企业长远发展。最后，企业通过业财融合实现效益最大化。企业每一项业务活动都放映在财务数据上，企业推进业财融合可以有效利用财务信息进行分析，及时把经营情况反馈给业务部门，灵活调整经营战略提高收益、控制成本，使企业经济效益最大化。

　　2企业财务管理中业财融合的阻碍因素

　　2.1管理制度不够完善

　　对于企业发展而言，任何时候都要充满革新精神和发展活力，才能保证企业在市场这一大舞台中立于不败之地。因此，这种固化的模式、自动化的运转非常不利于企业的深入发展，导致企业管理层、技术实践层人员大多都拘泥于现有的管理模式和业务财务开展模式，缺乏主观意志上的积极性和创造性。由于缺乏完善的管理制度，企业员工和自身都要经历漫长的适应期，才能将最新的创造性成果应用到企业中去，导致企业发展波动，不利于企业提高经济效益。只有完善详细的管理制度、健全有效的管理模式、系统综合的管理体系，才能够保证企业财务管理业财融合工作稳步扎实的推进和执行，才能够实现更优化的工作效果。

　　2.2技能转变上的问题

　　由于需要对产业人才进行整合，对于财务管理人员有了更高要求，需要其学习更多理论与知识，以便与实际工作结合起来，才能为融入产业财务提供保障，但当下依然还存在很多问题。就市场而言，财务人员数量众多，但创业能力不平衡，高素质人才仍然极度匮乏。通过财务管理工作能够看出来，财务人员本身在工作上缺乏主动性，尤其是中小企业对于人才学历缺乏统一标准，甚至存在员工没有国家认可的会计从业资格，只会简单的会计技能，难以快速融入公司，也没有认识到团队管理工作本身所具有的重要性，更不了解团队管理工作中的技巧。

　　3企业财务管理中业财融合策略

　　3.1完善企业财务管理制度

　　企业要想提升财务管理中业财融合的应用效果，并实现财务管理转型升级的目标，就需要为企业推进业财融合提供完善的制度保障。一方面，需要构建完善的财务监管机制。企业应基于实际财务管理业财融合应用需求，设立单独的监管部门，充分发挥内部审计作用，强化企业财务管理工作开展的监管。同时也要建立良好科学的激励约束机制，以此为基础，对企业业财融合实施后的成本节约及效益提高进行合理分配，最大化发挥工作人员的积极性和主动性，另外也要落实完善的责任追究机制，确保业财融合真正落实到企业财务管理中，对企业财务管理工作形成有力的约束，确保企业财务管理工作规范化开展，提升业财融合在企业财务管理中的应用效果。另一方面，需要构建完善的财务管理体系。企业需要对现有的财务管理体系进行完善，建设完善的业财融合工作机制。第一，要明确财务与业务部门的权责，避免在业财融合过程中出现责任相互推诿的现象，以促财务与业务部门之间相互合作、相互监督，以更好地推动业财融合。第二，要构建合理的岗位激励机制，将预算、绩效、业务执行情况、考核标准等内容联系在一起，并逐一落实绩效指标，依据业财融合实施的具体情况，给予相应的表彰和奖励，以更好地推进业财效融合。

　　3.2提高企业财务信息化水平

　　在信息化背景下，企业在推进业财融合过程中也离不开现代信息技术的支持，因此需要企业充分认识先进技术的优势，并积极引入大数据、人工智能等技术，与企业管理充分结合，提升企业管理水平及管理效益。对此，企业必须要加强信息化建设，应积极搭建信息共享平台，将财务信息和业务信息整合在一起并纳入到信息共享平台中管理，以促进财务及业务信息能够快速传递、共享，并有效保证财务业务重要信息的完整性、准确性、及时性。如此可为财务部门与业部门协同开展业财融合工作提供有力的技术支持。

　　3.3强化全面预算管理工作

　　所谓全面预算管理，其本质为综合管理体系。它是人才整合管理体系和管理的重要内容。如果想要有效实施全面预算管理，应当使得企业能够实现业财融合，使资源配置更加合理有效，大幅度提高资源利用率。在预算管理中，企业所面临的难题主要是部门间的协调。所以，企业应当成立专门预算委员会，承担预算管理工作。企业中的预算委员会所承担的是企业主体责任，让企业内部各个职能部门选出业务骨干组建成预算委员会，由财务部带头，并且在预算执行时还需要对其进行监控，对业务环节进行分解，并将预算执行情况反馈给业务部门。

　　结束语

　　综上所述，随着信息技术发展及管理型会计转型，因此推动业财融合已成为必然。企业日常经营过程中需要主动发挥财务价值管理功能，实现企业价值的增值。通过强化内部建设，落实全面预算管理，强化绩效考核等，通过各种措施强化业财融合，实现通过财务管理促进企业健康发展的目的。同时，财务工作不能仅停留在事后，而是要提前介入业务环节，切实发挥财务管理工作的优势，提高企业的核心竞争力。