引言：工商管理属于集成化内容，包括管理学在内的多门学科。以企业管理为例，通过将互联网、大数据等手段有效引入到工商管理中，能够帮助企业提升决策准确性，优化企业数据化管理水平。因此，以企业长远管理水平发展角度出发，相关管理人员应切实加强信息化管理技术创新，确保企业经营效益。

 

　　1.工商管理信息化发展重要性

 

　　1.1优化管理效果

 

　　强化工商管理信息化建设，以信息技术作为依托，有利于完成企业内部信息、资料整合，为企业内部使用提供便利，并借助网络平台，进一步实现对各项资料的拓展，提高企业内部各项信息、资料的全面性，促进企业内部决策准确性，促进工商管理模式优化，提高企业内部运行效率。同时，经信息技术可有效取代部分人工操作，能够提升一些重复性高、较为枯燥工作的处理效率，并保障信息处理准确性，保障最终工商管理效果。

 

　　1.2促进信息实时共享

 

　　借助网络信息技术，能够有利于促进企业内部交流，提高信息共享的实时性，提升对各类事件，特别是突发事件的处理效果。通过全面落实工商管理信息化，信息沟通将会更加方便并且不会受到相关因素影响，有利于优化数据管理效果。同时，应用相关信息软件能够为各部门工作创造更加便利的环境，以免工作人员受到其他因素影响。在信息共享过程中，不仅可以通过文字形式实现信息共享，还能够通过图片、视频以及表格等形式，可有效提升沟通效果。

 

　　2.工商管理信息化发展常见问题

 

　　总结以往我国工商管理建设，在信息化建设方面还存在一定的不足之处。例如，部分企业没有以企业实际情况出发完成信息化管理方式制定，将会导致该管理方式难以落实到企业日常工作中，造成管理方式与管理工作相脱节，不利于企业运行。同时，如果仅仅吸取信息化建设理论知识，而没有将其作为有效转化为信息化管理模式，将会导致信息化建设成为空中阁楼，不仅会造成企业资金浪费，还会影响企业经济效益。除此之外，对于企业工商管理而言，信息化建设是重要的技术支撑，一旦没有选择合理的方式落实信息化建设，将会导致工商管理效率低下，不利于企业长远发展。政策的推行效果主要取决于企业、政府协同发力情况，但是就目前而言，我国在工商管理信息化建设方面还存在重视度不足的情况，在没有对信息化建设形成正确认知的情况下，信息化建设流程不明确，将会导致企业信息化制度建设不足，导致企业信息化建设受到严重制约，损害企业对信息化建设的积极性。在企业信息化建设中，监督体系必不可少，一旦缺乏有效监督体系，将会使工商管理信息化建设缺乏标准，难以满足企业实际需求，造成信息化建设意义丧失。

 

　　3.工商管理信息化发展措施

 

　　3.1加强工作人员技术培训

 

　　企业为有效落实工商管理，应切实加强内部人员培训，提高管理人员对信息化管理的认知，充分认识到信息化管理的重要性，促进管理人员知识结构更新，使其能够以企业实际发展出发，充分结合信息化管理措施，制定更加完善的管理体系，确保各项信息技术能够与企业日常工作实现有机结合，提升企业工商管理水平。因此，企业不仅要加大对各类信息技术设备的投入，还要进一步落实各项信息化技术工作，提高工作人员信息化技术的应用水平，通过自身工作效率，促进整个企业工作效率提升，使工商管理信息化重要作用得到最大程度发挥。否则即使拥有先进技术、设备，在技术人员操作水平不足的情况下，难以为工商管理信息化提供有效支持，导致工商管理工作难以达到预期目标。因此，应以内部工作人员培养作为前提，引进先进信息化设备以及技术，提高企业运行效率，使信息化设备在企业管理中真正起到提质增效的作用。

 

　　3.2完善信息化网络建设

 

　　为有效落实工商管理信息化建设，企业应进一步健全工商管理信息化平台，为内部各项工作开展提供保障，确保信息化建设质量。同时，通过工商管理信息化平台，能够促进内部员工交流，保障信息化建设工作有效开展，并由平台监督整个建设过程，确保建设有效性。具体而言，相关工商管理部门可在线上建立相应的网络平台，在完成制度构建后，将其通过平台进行共享，促进制度尽快普及到企业内部，实现完整监督体系建设。在这一过程中，企业应进一步改善公共区域网络，促进网络优化升级，为平台运行提供便利。

 

　　3.3创新信息化管理模式

 

　　计算机网络管理属于新型技术，目前已经被广泛应用于各类范畴中，具有良好的应用效果，在提升经济效益方面作用显著。但是由于计算机信息技术发展速度较快，产品、软件更新换代较为频繁，如果企业没有及时做好软件更新，并配合相应的经营策略，将会逐渐落后于市场发展，最终被市场所淘汰。例如，借助云计算、大数据等技术，不仅能够实现各类互联网操作，还能够支持卫星定位系统工作，特别是通过应用云计算技术，可有效提升企业经营管理效率，确保企业决策的精准度。但是在工程管理方向，因为其信息化发展具有长远性特点，为有效保障内部管理效率，需要切实加强内部工作人员协作，以国家、行业标准作为参考，结合区域市场情况以及企业实际发展方向，合理制定企业经营发展战略，并将各项管理操作有效落实到实际工作中，确保工商管理信息化发展。同时，秉承着因地制宜原则，应根据区域发展特点，对网络信息化平台进行完善，确保工商管理信息化得到有效普及。因此，工作人员应切实加强专业知识学习，保持积极的心态接受各类先进技术，提高自身管理水平，确保各项先进管理技术能够得到有效应用，优化企业内部管理模式，促进企业长效发展。

 

　　3.4电子商务融合创新

 

　　以工商管理作为研究方向，结合整个信息化建设过程，电子商务的融入符合当前市场发展趋势，可有效提升工商管理综合性。电子商务是当前应用较为普遍的信息化经营措施，借助电子商务，有利于便利各项生活、生产活动。虽然电子商务具有较强的市场竞争力，但是由于电子商务具有复杂性较高，在开展过程中存在一定的难度，因此，要求相关管理人员应切实加强监管工作，通过明确电子商务运行常见问题，借助有效监管手段，实现对电子商务的实时性监管，合理解决电子商务各项问题，提高监督工作效果，确保能够在整个工商管理中，创新性融合电子商务，保障工商管理信息化建设水平，提高建设工作时效性。

 

　　结论：综上所述，为有效实现工商管理建设，应充分明确工商管理相关概念，以企业自身特点出发，加强内部创新意识，通过强化内部工作人员培训，确保相关互联网、信息化技术能够被有效应用到实际工作中，确保企业运行效率，使工商管理内容能够在真正意义上与信息化建设实现有机结合，进一步优化企业内部信息化管理模式，促进企业长效发展。