摘 要

 

　　随着大数据的不断发展与普及,房地产企业管理模式也发生着巨大改变,传统的房产信息已经无法满足现代化公司对其进行有效管理。而在互联网技术快速进步下产生了一种新时代背景下新型经济形态—“大视野”。随着社会信息化程度越来越高以及人们思想观念和消费理念都得到很大转变这一环境因素促使我国房地产行业飞速前进并逐渐成为国民经济发展过程中一个重要支柱产业之一,同时也是国家宏观调控政策的重点对象。房地产企业的管理模式也在不断变化,如何更好地进行有效管理,成为了当下研究热点。本文通过对大数据时代背景下我国房地产行业发展现状及特点分析并提出相应的应对策略。

 

　　关键词：大数据  房地产  企业管理

 

　　1、绪论

 

　　1.1研究背景与意义

 

　　大数据时代的到来,对房地产企业管理模式提出了新挑战。在传统观念下,大多数人认为只有通过纸质书面才能了解到相关信息。但是随着互联网技术和移动终端设备的迅速发展、应用范围不断扩大以及人们生活方式逐渐改变后产生越来越多新型媒体形式出现在现代社会中才会被广泛使用并成为主流趋势之一;另外大数据时代背景下对房地产企业管理模式也提出了新要求:如何实现房地产企业信息化,有效利用现有资源,提高工作效率。房地产企业管理模式的变革,在很大程度上影响着我国经济建设发展,关系到国家和社会公众利益。本文从大数据时代背景下对房地产开发成本、质量控制等方面进行研究探讨。一方面能够为当前的理论与实践相结合提供新思路;另一方面也是为了更好地推动相关行业健康可持续发展而提出合理化建议以及政策措施来完善制度体系以适应未来大环境的变化与需求,促进我国经济建设又好又快增长和社会和谐稳定发展。房地产企业是我国国民经济的支柱产业,在市场经济中占有重要地位,对经济发展有着直接影响。目前我国正处于社会主义初级阶段并且与之相关政策还不够完善、管理体制不健全。因此研究大数据时代背景下对于房地产开发成本控制和质量控制等方面的问题具有很好的意义:首先能够更好地为国家制定相关法律法规提供理论依据;其次可以有效解决当前存在较多的信息安全隐患问题并提高对房地产企业进行科学化监管,从而使我国经济建设稳步发展与社会和谐稳定进步。

 

　　1.2研究内容与方法

 

　　本文主要研究大数据时代房地产企业管理模式,通过对大量的文献进行整理,并在此基础上结合自己所学相关理论和实际情况提出了相应的对策建议。先阐述论文选题背景与意义、国内外研究现状以及主要思路;其次介绍本课题在国内国外发展概况及趋势分析;再次从房地产开发项目的特点入手，分别描述传统管理阶段和大数据时代我国房地产企业存在问题以及面临挑战，针对这些问题进行深入剖析并提出相应的对策建议。本文主要采用的研究方法有:文献分析法、案例分析和比较相结合等。

 

　　2、房地产企业管理模式概述

 

　　2.1房地产企业管理模式的基本原理

 

　　在大数据时代背景下,房地产企业管理模式的基本原理包括以下几点:

 

　　(1)信息收集。通过对大量相关资料进行整理和分析获得有用的知识。这些有效资源是可以被开发、使用并得到分享;而那些无用或无价值产品则会导致成本增加甚至无法利用等问题也能及时发现并且能够加以利用。

 

　　(2)数据处理与挖掘,房地产企业需要建立一套完整高效的信息系统来获取有价值信息,将其转化为可应用到各个领域和不同阶段中去。

 

　　(3)数据挖掘技术。大数据在处理过程中需要对大量的信息进行分析研究,利用科学有效的方法来获取有用内容,这样才能保证企业管理模式能够适应时代发展。

 

　　(4)数据分析,房地产企业需要建立一套完整的数据库,通过对大量信息进行整合,为管理者提供有用的管理意见和决策依据;同时也要提高管理人员素质。大数据时代的到来,使房地产企业面临着巨大挑战,同时也使得其管理模式得到不断发展和完善。

 

　　(5)房地产项目开发阶段。在这个时期对项目的决策、投资等都会有很大影响。所以要加强对于整个过程中成本控制与风险管控工作进行有效监管与控制;并且要建立一套科学合理的管理制度来提高工作人员素质以及风险防范意识,保证企业能够健康有序地运行和可持续发展下去,从而使大数据时代背景下我国国民经济稳定增长并实现社会和谐进步目标奠定基础。

 

　　2.2房地产企业管理模式的构成

 

　　房地产企业在管理模式的构成上,主要包括决策层、管理层和执行者。其中决策层是指对项目的可行性研究阶段进行规划设计以及招投标;管理层则负责整个项目建设期间的成本控制与管理工作等内容,具体包含了工程前期准备工作、施工组织及合同管理等方面;执行者就是指在整个开发过程中要严格按照相关流程要求完成各项任务指标的落实。在大数据时代背景下,房地产企业传统落后型管理模式已经无法满足当下社会发展需求和市场竞争激烈程度。在房地产企业的管理模式中,决策层和管理层是对整个项目的开发进行规划设计,而执行者则负责项目建设前期准备工作、工程施工组织与实施等。从这个角度来说可以看出大数据背景下房地产企业传统落后型管理模式已经无法满足市场发展需求。因此需要创新新型的现代意义上的现代化理念来完善整个管理系统流程和机制体系以适应社会经济环境变化,从而达到提升自身竞争力水平以及提高客户满意度等目标实现项目的顺利进行及最终完成,为公司创造更大利润价值与效益。

 

　　房地产企业的管理模式可以分为三种:传统型、创新型以及混合式。在这三种不同的管理模式中,又有两种完全不一样类型。一种是以决策层为主导进行项目建设规划;另一种则为核心主体对整个项目的开发过程和实施过程实施监控并记录结果等方式来实现公司内部控制制度与目标相匹配和监督机制完善,从而达到企业内部控制的目的。从房地产企业发展的角度分析,在大数据下,房地产行业中,传统管理模式是主要以决策层、管理层为主导进行项目建设规划和设计。但是这种方式存在着信息滞后性问题。由于项目的开发阶段需要大量时间成本投入并且涉及到多个部门协调合作才能完成整个工程的顺利开展并最终实现公司目标;而随着项目的执行过程不断增加新知识与技术难度及人员需求量大且不确定因素多,传统管理模式很难达到企业预期所需效果,并且在这种情况下,房地产企业管理模式的选择也会受到影响。

 

　　2.3房地产企业管理模式的含义与作用

 

　　房地产企业管理模式是指房地产开发、经营和售后服务等一系列的组织形式,包括制度体系,流程系统以及软件技术。它包含了从规划到招投标再到竣工验收这一系列过程中所涉及的所有活动。

 

　　（1)项目建设环节:在工程项目的决策阶段和设计阶段进行科学合理的策划与实施;做好前期调研工作并对相关数据进行收集整理、分析处理;根据实际情况选择合适的方案来降低成本投入,提高经济效益,提高项目建设效益。

 

　　（2)售后环节:房地产企业管理模式的主要内容是在工程项目的招投标阶段和施工验收中,对合同进行科学合理的规划、合理组织;做好后期维护工作,保证相关质量问题能够得到有效解决并降低成本投入风险。

 

　　（3)服务环节:物业公司提供的各项配套设施及环境都应满足业主需求并且具有一定水准水平;为客户创造良好居住体验等。

 

　　（4)运营管理环节:物业管理在房地产项目中占有重要位置,物业公司的主要工作是对业主提供服务,其质量和水平直接影响到客户满意度及企业经营成本。

 

　　（5)售后环节:物业管理公司为业主办理房屋装修、物业使用及维修等相关业务时应具备一定水准和水平;在整个营销活动中应该做到以顾客需求为主要宗旨;同时也应当注意的是物业在销售过程当中的重要地位以及作用。

 

　　（6)信息管理环节是指对客户提供服务的各个方面进行全面有效地监控,保证企业经营利润可以得到最大化。

 

　　（7)供应链管理环节是指房地产企业的上游供应商、下游分销商和开发商,这四个主体之间相互联系,互相协作,共同为实现整个营销活动提供保障。

 

　　（8)信息管理系统建设:通过对客户需求进行分析研究制定相应策略以满足市场需要;同时也要在销售过程中及时了解并控制销售成本。

 

　　3、大数据时代背景下房地产企业管理现状分析

 

　　3.1大数据时代背景下房地产企业简介

 

　　大数据时代背景下,房地产企业的发展离不开信息资源,而在这一过程中又会产生大量的数据。如何有效处理这些庞大且复杂、价值较高和具有时效性强并且与其他领域相比更加丰富等问题值得我们深究。本文以恒大地产为例来研究其管理模式是否适合当前社会环境以及未来趋势走向;并对大数据时代背景下我国房地产企业进行了分析:目前我国房地产行业发展迅速,但在这个过程中也出现很多问题需要解决,例如房地产企业在管理模式方面的问题,比如:员工素质不高,缺乏对大数据分析技术人才等。大数据时代背景下,房地产企业管理模式的选择,要根据当前市场环境及自身情况来进行分析。在对大数据技术以及信息资源的充分利用上有明确方向性和针对性。

 

　　3.2房地产行业发展的运行机制

 

　　房地产企业的运行机制主要包括:第一,信息管理系统,即在大数据背景下,通过对相关客户资料进行管理和分析来提供有价值的决策依据;第二、人力资源系统(如招聘员工)。其中包括了员工招聘与录用制度以及薪酬福利等方面;第三就是人才培养体系及培训体系。首先是人才培育与开发模式方面房地产企业应该建立相应的机制以提高自身竞争力:第一点是在大数据背景下,房地产行业要加强对新技术和知识型人员的引进力度,提高房地产行业的整体水平,为企业发展提供新活力;第二点是建立完善人才培养体系和培训内容方面的机制。在大数据背景下,我国房地产市场竞争激烈且呈现出白热化态势。因此要从根本上提升自身竞争力就必须要有专业性、技术型人员来完成对专业知识技能进行储备与更新工作:第三点就是加强员工管理能力建设,提高其整体素质水平及综合实力;第四点是完善人才培养与选拔体系,建立健全公平公正的人才引进机制,为员工提供一个稳定、宽松和自由发展空间,促进企业内部人员团结。

 

　　3.3大数据时代背景下房地产企业管理模式实施效果

 

　　房地产企业的发展离不开管理模式,而大数据时代背景下,通过对各种信息进行分析和处理后再运用到实际中去使得管理者可以更快制定出合理有效可行的决策方案。在大数据环境条件下能够更好地实现信息化、数字化。利用互联网平台将房地产公司内部与外部联系起来。借助智能设备能够快速获取所需信息并及时传递给企业管理层人员或者高层管理人员,使其做出正确判断,提高了工作效率;运用大数据技术能够将房地产公司的业务流程实现数字化、智能化,提高了工作效率;利用大数据库平台,对信息进行整合和分析处理后再应用到决策中去。大数据时代下房地产企业管理模式的实现是一个动态变化过程,需要各个部门之间相互配合,共同参与到决策中去。在这种情况下还能够及时有效地对市场进行调查和分析预测。在大数据时代背景下,房地产企业的管理模式实现了数字化和信息化,为管理者提供更多信息。

 

　　4、大数据时代背景下房地产企业管理模式存在的问题及原因

 

　　4.1大数据时代背景下房地产企业管理模式存在的外部环境

 

　　房地产企业管理模式涉及到方方面面,其中包括国家宏观调控政策、市场供求关系及社会经济发展水平等因素。大数据时代背景下我国的房地产行业在不断地发展中遇到了机遇与挑战。首先是大数据环境对传统的公司高层管理者和普通员工提出新要求以及如何提高决策效率有很大影响;其次,由于互联网技术在快速更新中得到广泛应用并迅速普及开来,使得企业内部管理模式发生改变从而使其更加符合现代社会需求;最后,大数据时代背景下房地产企业的管理模式需要创新,不断提升自身综合能力。从宏观环境来看,我国的房地产行业发展还处于初级阶段,国家对市场调控政策不断完善;社会经济水平提高也促进了大数据时代下房地产企业管理模式的创新。但是由于互联网技术在高速发展中并没有被全面应用到各个领域中去导致信息流通不畅通影响决策效率和效果降低等问题发生。

 

　　4.2房地产企业管理模式存在内部制约

 

　　房地产企业的内部制约主要是指管理模式,包括制度、组织等,这些方面都会影响到房地产公司在大数据时代下对自身进行有效控制。首先从宏观层面来说:第一点就是政府政策。我国目前正处于经济社会发展转型阶段,国家出台了一系列关于调控房价的措施和法律法规及相关文件来规范市场秩序。第二点是从企业内部来看:一方面是由于房地产业本身所具有行业特点造成其管理模式较为复杂且不稳定;另一方面是我国房地产企业在大数据时代背景下,管理模式也会随着行业的变化进行相应调整,从而影响到内部控制制度和组织结构。因此,房地产企业要想实现更好的内部控制,就必须从根本上改变自身现状。

 

　　4.3大数据时代背景下房地产企业管理模式的问题与约束

 

　　大数据的技术和应用,使得房地产企业在进行管理模式创新时,面临着巨大挑战。主要表现在以下几个方面:

 

　　(1)缺乏有效利用大数据分析工具。我国很多房地产开发商对自身内部信息资源没有充分开发利用以应对复杂多变、多变性等各种变化;同时由于缺乏专业性人才以及相关软件系统不健全导致利用率低;其次由于缺少科学的预测能力和完善的分析手段使得在进行管理模式创新时遇到了许多困难,因此,在大数据时代背景下,房地产企业需要不断提升自身的专业性和技术能力。

 

　　(2)缺乏对市场信息需求变化的敏感度。由于我国房地产行业发展不成熟以及受宏观经济政策影响较大等原因导致很多开发商没有从根本上了解国家相关政策规定;同时也因为缺少有效利用互联网平台进行销售、宣传等等工作不到位造成了大量库存积压在仓库里,这就增加了企业管理成本与资金回收风险;另外就是房地产开发公司缺乏对大数据分析工具的应用能力和重视程度不够。因此,房地产开发企业应该加强对大数据的应用,提升自身专业性和技术能力。

 

　　(3)缺乏有效监管。在我国现阶段市场环境下信息不对称、道德风险以及逆向选择等问题严重。所以对于房地产行业来说需要建立完善的监督机制来解决这些弊端;另外还应制定相关法律法规规范和约束违规行为;最后就是要健全法律制度与约束手段相结合才能更好地保障企业利益,保证大数据时代背景下房地产公司健康发展模式能够得到有效改善和促进。

 

　　5、大数据时代背景下我国房地产企业管理模式的对策

 

　　5.1宏观调控

 

　　宏观调控是国家为了实现房地产市场的健康发展,通过对经济、社会和政策等因素进行调节,使国民经济保持稳定增长。在大数据时代背景下我国实行了一系列的房产改革措施。首先要加强政府管理职能;其次建立健全相关法律法规及实施条例体系;最后完善配套设施建设与信息网络化水平提高信息化技术应用能力和信息化程度提升房地产行业整体服务质量。房地产行业的发展离不开国家政策和相关调控措施,政策是影响宏观经济环境最直接因素,在大数据背景下政府要及时调整宏观调控策略以适应市场变化。

 

　　5.2加强房地产企业的宏观治理

 

　　宏观治理在大数据时代背景下是一种有效的方法,它可以帮助房地产企业管理,提高效率,降低成本。因此要加强国家政策对房地产行业发展方向和规划进行引导。政府通过制定相关法律法规来约束开发商、物业管理公司等行为;同时也应该鼓励社会各界参与到监督中工作中并积极发挥媒体舆论的力量作用;还要建立健全信息披露制度和信用评级体系以及信用评价机制等等措施来规范市场秩序,提高企业信誉度,从而促进整个市场经济健康有序地发展。

 

　　5.3我国房地产企业管理模式的发展与战略

 

　　房地产企业的管理模式是一个系统工程,它不是一蹴而就建立起来,需要时间和实践来完善。大数据时代下我国房地产行业面临着前所未有的机遇与挑战。在新时期背景之下如何把握住机遇迎接挑战、制定正确战略规划成为了重要问题之一;从长远来看我们必须明确的是要树立以人为本思想观念及科学发展观以及创新驱动理念等才能实现企业管理模式转型升级,为公司带来更多效益,实现企业的可持续发展。房地产企业在大数据时代背景下要想获得更好的生存和更深层次发展,必须改变传统粗放式、单一化的管理模式。首先是对员工进行专业培训学习,提高其综合素质;其次就是加强与大数据有关部门沟通交流合作等方式来提升自身能力水平;最后还要建立健全激励机制和约束制度等手段来激发公司内部人员工作积极性。同时,房地产企业要根据自身的市场环境和经济实力,建立健全适合自己公司发展特点与战略目标。在大数据时代背景下我国房地产行业竞争激烈程度越来越高。因此必须对其进行有效地管理才能使整个行业得到更好更快的进步;最后就是完善内部控制体系、加强风险防范能力等方式来提高整体竞争力水平:首先是建立一个相对完整全面化并且能够满足自身需求的现代化企业制度,其次要有健全和发展符合自己公司实际情况并具有可操作性强与执行力得管理系统;最后就是要有健全的企业文化,让员工对公司产生归属感,这样才能使他们更加积极主动地参与到房地产行业中来。

 

　　6、结论

 

　　房地产企业管理模式的改进是一个漫长而艰巨的过程,从传统理论到现代方法论,再到我国现代化发展进程中所出现问题和解决措施。在大数据时代背景下研究其对房地产行业带来作用并提出解决方案。本文通过分析了大数据给我们国家以及整个社会造成影响主要体现在以下几个方面:首先是对于信息沟通渠道、管理方式及工作流程等方面产生改变;其次就是企业的内部环境也发生着变化,比如员工的工作效率、企业文化等;最后就是房地产行业发展面临机遇和挑战,在大数据背景下,我们国家的经济增长速度逐渐放缓,但是社会上还存在着很多问题。本文主要通过对大数据时代下对于管理模式带来作用进行研究分析。从理论到实践再结合实际情况提出相应解决方案及措施:首先是建立一套适合于我国国情的现代化企业制度;其次就是要加强房地产行业内部控制机制建设和信息沟通渠道构建,为更好地实施大数据背景下管理工作提供保障;最后就是要加强对房地产企业的员工培训,加强沟通,提高工作效率,降低管理成本。

 

　　致  谢

 

　　在论文的选题、资料收集和写作阶段,我得到了很多人尤其是老师的帮助,他们不仅为我们指明方向而且还提供各种支持。在此我要表达对所有帮助过我以及给予指导者诚挚感谢!首先要谢谢XXX导师。她严谨细致、一丝不苟工作作风一直以来给以深刻影响着向心悦目的尊敬感启迪并激励着许多关心和爱护学生成长进步的教师们在学习上鼓励鼓舞,在工作上给予热情帮助。她的渊博学识和严谨态度令我受益终身。其次要谢谢各位专业课老师,从他们身上汲取了许多宝贵经验,在此,谨向他们表示由衷的感谢!最后我要对关心支持过我完成论文答辩的专家、教授们表达真挚敬意并祝愿身边每一位学者都健康成长进步.

 

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