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企业可持续发展的财务策略分析

时间：2022-06-20 20:14 所属分类：会计论文 点击次数：

　　摘要：经济发展为企业发展带来了机遇的同时，也带来了诸多挑战，市场准入门槛放宽，企业数量持续增加，加剧了市场竞争，制约企业发展。为提高内部核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据有利地位，企业应结合时代发展趋势，转变传统管理理念及工作方法，将财务工作作为出发点与落实点，遵循可持续发展理念，不断创新。财务工作是企业内部的重要内容，在开展财务工作时，融合可持续发展理念，不仅能够优化内部资源配置，为企业发展营造出良好环境，还有利于提升企业市场竞争力，实现经济效益与社会效益最大化。企业为实现可持续发展，应树立可持续发展理念，提高思想认知，优化不同环节工作，制定战略目标，推动这一目标落实。本文将从企业财务工作出发，探究企业可持续发展应具备的财务基础，强化对经营活动的管控，构建持续经营投资模式，带动企业可持续发展。

　　关键词：企业;可持续发展;财务基础;策略

　　企业是国民经济的重要组成，企业不断发展，能够带动我国整体经济增长与发展。企业在发展及运营环节中，应遵循可持续发展理念，不仅需要承担经济责任与社会责任，同时还需要承担一定生态责任，明确生态环境保护的重要性，合理配置内部资源，避免出现资源浪费等问题，推动绿色产品生产，实现企业与社会可持续发展。在激烈的市场竞争中，企业为保持自身发展优势，应选择正确发展模式，实现可持续发展。在企业内部，财务工作质量是影响企业生存及发展的重要因素，为实现可持续发展，企业应从财务工作出发，探究可持续发展应具备的财务基础，保证内部业务结构的合理性，实现现金流的平衡良性发展，不断夯实财务基础，制定优化方案，不断丰富企业融资方法，强化资本资源整合，掌握更多融资观念与知识，最终带动企业可持续发展。

　　一、企业可持续发展应具备的财务基础

　　1.合理的业务结构

　　企业能否实现可持续发展，主要由两方面要素决定，一方面是企业主营业务的竞争能力，另一方面则是主营业务的盈利能力，只有保证主营业务具有良好的竞争力与盈利性，才能够获取更多经济效益，为企业发展提供充足的资金支持，提高企业核心竞争力。企业为实现经济效益最大化，需要形成具有竞争力且独具特色的核心业务，发挥业务的核心竞争力，构建多元化业务结构，是实现企业发展的关键。不断突显核心业务，实现主营收入增长，保障内部利润结构的合理性与有效性，带动企业可持续发展。(1)持续盈利增长含义从本质角度来看，企业可持续发展主要指的是企业价值的可持续增长，为实现企业价值可持续增长，往往需要通过提高企业利润来实现。关于持续盈利增长，可将其定义为企业一段时间的收入与利润增长，股东总收入超出了资本成本。在大部分企业中，均采用提高收入及利润方式，获取经济效益，创造股东价值。在企业内部，若收入增长，利润未增长，则表明并未创造出经济价值。若利润增长，企业收入未增长，则表明企业并未实现可持续增长。企业为实现持续盈利增长，需要通过长期弥补资金成本方式，提高收入以及利润，是带动企业可持续发展的重要路径。(2)打造核心业务随着市场经济高速发展，市场竞争十分激烈，面临着来自内部及外部的双重压力，为占据市场份额，提高核心竞争，企业只有形成一定发展优势与竞争优势，才能够获得发展。企业可结合外部发展形式，对企业战略进行优化与调整，将竞争力培育与战略目标相融合，提高竞争力。企业可从业务层面出发，打造核心业务，发挥核心业务潜力，实现可持续发展。核心业务潜力主要表现为三方面内容，首先是行业领导者不断增加报酬率，引导企业获得更多利润。其次则是可供投资资本的影响力，形成竞争优势。最后则是对行业利润产生影响，并为毗邻业务创造相应利润。企业在打造核心业务时，需要将所有资源均集中在核心业务中，不断提高核心竞争力。通过这一方式，企业核心业务能够获得快速发展，形成一定竞争优势，为企业利润最大化夯实基础。同时完善的核心业务，还能够帮助企业在毗邻业务中建立竞争优势，缓解竞争企业的核心业务冲击，实现企业持续盈利与价值增长。围绕企业核心业务，适当增加资本投入，不断提高企业核心竞争力，驱使业务结构更加合理。企业在发展过程中，可利用原有业务与核心业务之间的关联性，获取一定成本优势与竞争优势，构成具有稳定性的业务结构，为企业发展奠定基础。

　　2.平衡的现金流

　　现金流主要指的是企业在一定会计期间内，依据现金收付实现制，在经济活动开展中产生的现金流入，如企业开展投资活动及运营活动，均会产生现金流。现金流是支撑企业生存与发展的关键，在企业内部，若呈现出良性现金流，有利于带动企业高效运转。若缺乏足够现金流，将会导致企业出现破产等问题，限制企业发展。企业为实现可持续发展，需要平衡内部现金流，推动企业战略目标落实。(1)现金流决定企业价值。首先，现金流是企业资金运转的核心内容。在企业财务活动中，现金流是主体，能够直观展现出企业的经营现状。企业在开展经营活动时，可通过分析现金流情况，掌握内部资金情况，确保经营活动合理开展。需要明确的是，企业不同阶段的现金流，将充分反映出企业现金持有能力及资金使用情况，企业财务情况均通过现金流展现。企业内部资金运动是否具有连续性，将对企业生产经营活动产生直接影响，若资金运动速度较慢，企业经营周转速度也相对较慢，企业经营活动中，现金流量的产生时间与数量，与企业需求基本保持一致，影响企业收支平衡。现阶段，外部金融环境逐渐规范，对企业现金管理工作提出了高要求与严标准，企业应重视内部现金流情况，提高经营活动质量。其次，平衡的现金流，有利于企业规避财务风险问题，营造安全发展环境。在企业内部，现金流具有流动性特征，企业为实现发展，通常需要获取一定资金支持，用于企业日常运转。在此基础上，企业还需要利用资金开展投资活动，拓展发展规模，提升企业竞争力。虽然企业能够通过融资方式及投资活动获取资金，但却无法从根本上缓解资金需求，不利于企业长期发展。基于此，企业可依靠经营活动中产生的现金流，缓解内部资金需求，带动企业稳定运转。合理的现金流量，不仅能够保证企业偿债能力与运营能力，还能够避免企业出现破产等问题，规避多种财务风险。从长远发展角度分析，良性且平衡的现金流，还有利于缓解企业财务压力，确保内部财务安全，企业财务更加灵活，能够积极参与到市场竞争中。(2)保证企业现金流的持续性与循环性。现金流的持续与循环，是企业生存及发展的基础，由于企业间存在差异性，企业在不同发展阶段，现金流特征存在差异性。只有结合企业不同阶段的现金流情况，制定相应管控措施，才能够确保现金流的持续性与循环性，带动企业高效运转。若无法保证现金流的持续与循环，将会对企业发展产生不利影响。企业在发展过程中，应重视对现金流管理，实现企业稳定运行。在面对激烈的市场竞争中，企业在生产及管理环节，应树立创新意识，积极更新，优化生产技术与工艺，满足不同消费者的需求。在竞争环境下，现金流是否流动，将决定企业运行速度。企业不仅需要重视管理与运营工作，还应结合企业特征，采取现金流管理措施，确保现金流动性，提升现金使用效率的同时，将内部资金转化为生产力，有利于企业核心竞争力提升。

　　3.财务规划的有效性

　　(1)财务规划构成内容。在企业财务工作开展中，财务规划是一项重要环节，主要是对企业内部各项资金筹集与使用的规划。首先，企业筹资规划。企业在发展过程中，往往需要充足的资金支持，因而企业会开展筹资工作，获取资金。在筹资环节，将会产生一定筹资成本，而筹资成本高低将会影响企业经营成本与竞争力。企业在筹资工作中，需要结合内部实际情况，对筹资金额、筹资渠道与筹资方式进行规划，助力企业战略目标实施，为企业发展提供资金保障。在筹资环节中，通过开展筹资管理工作，优化企业资本成本，提升企业资金来源的可靠性，实现企业总资本成本优化。其次，货币资金收支平衡规划。在货币资金收支平衡规划中，需要从多方面出发，如企业支付能力及偿债能力等，保证财务规划的合理性与科学性。企业支付能力与偿债能力，通常决定了企业一段时间的货币资金情况。在企业内部，三角债务问题突出，部分款项难以及时收回，甚至存在部分款项，由于长时间无法收回，从而形成坏账与死账。大量资金投入在利润中难以反映，虽然企业整体利润在提升，但仍旧存在资金不足等问题，债务偿还能力低下，企业面临破产等问题。基于此，企业应从可持续发展角度出发，对内部规避资金的筹措与使用进行管理，确保货币资金数量与时间保持平衡。(2)财务规划作用。在企业战略规划中，财务规划是一项重要环节。在开展财务规划工作时，不仅需要编制完善的预算表格，还需要结合企业实际情况与需求，编制经营方法与经营活动，确保企业不同阶段的经营活动均未偏离战略方向。财务规划主要是对企业内部资金的规划，往往贯穿于企业各项经营活动中，连接不同环节，形成完善整体。企业应结合自身规模与内部资金情况等，开展财务规划工作，确保财务规划质量。完善的财务规划工作，有利于企业规避多种风险问题。企业在运营中，所处的外部环境在不断变化，因而财务规划工作也需要进行优化与调整，制定财务战略，完善财务规划方案，推动财务战略的落实。企业需结合财务规划内容，对投资及筹资工作进行安排与筹划，合理编制预算，规范经营活动，提高经济效益。将财务规划作为财务预算编制基础，不仅能够保证财务规划的充分落实，还能够提升企业核心竞争力，有助于企业可持续发展。

　　二、企业可持续发展的财务策略

　　1.制定可持续发展的财务目标

　　企业在日常经营及管理中，为实现可持续发展，需要将财务工作作为出发点，遵循可持续发展理念，制定恰当的财务目标。当财务目标制定后，所有工作均需要围绕财务目标开展，有利于工作规范开展，保证工作质量及水平。企业在财务目标制定中，应将战略目标与财务战略思想作为基础，并对企业内部及外部环境展开分析，制定出企业未来一段时间内的财务活动目标。财务目标往往是财务战略思想的体现，能够为企业未来一段时间的财务活动指明方向。企业应明确可持续财务目标制定的重要性，将企业可持续发展能力最大化作为战略目标，实现企业长期利益与短期利益间的充分协调，促进企业高效发展。

　　2.优化财务结构，提高融资能力

　　企业为实现可持续发展，需要加强对内部资金管理，进一步优化财务结构，确保内部财务结构的合理性。通过不断增加内部资本积累，明确负债比例，优化资金成本，充分满足企业投资活动开展需求，不仅需要提高企业财务风险承受能力，还需要保证企业长期稳定发展。首先企业在发展过程中，可通过积累资金的方式，提高内部折旧率，减少非生产性支出，转变企业信贷资金能力。在此基础上，企业还需要积极参与信用担保，为企业发展营造良好的融资环境。企业可将内部闲置资本进行整合，并将这部分资本用于抵押贷款及融资等环节中，不断拓展融资渠道，改善融资渠道单一等问题，获取更多资金。其次部分企业还可通过发行股票及债券等方式，积极开拓外部融资渠道。例如针对部分发展时间较长，盈利较为稳定的企业，可采用上市融资方式。而针对部分科技含量较高的企业，可在创业板市场中进行上市融资。其次企业还可采用变更产权方式，引导员工持股，不仅能够缓解企业资金问题，还能够转变员工意识，调动员工积极性，提高工作质量。企业为实现可持续发展，应形成正确融资意识，结合企业实际情况，选择适宜的融资方式，逐步完善内部资本，获得进一步发展。

　　3.完善财务预警机制，强化监督管控

　　企业在运营中，通过完善财务预警机制，可结合企业实际运营情况与价值进行衡量，继而发挥信息预警与监察功能，全面规避财务风险问题。财务风险往往贯穿于企业发展经营全过程中，且财务风险具有客观性，无法完善规避，通过财务预警机制，实施全过程动态监控，一旦发现风险，可通过预警，便于企业及时采取应对措施，降低风险对企业的影响。企业在开展运营及管理活动时，通常会存在潜在问题，不利于可持续发展目标实现，基于此，通过加强监督与管控，不仅能够对不同岗位员工行为进行规范，还能够制定完善管控措施，提高工作质量与水平。其次管控工作开展，能够对企业战略目标落实情况进行监督，发挥制度约束性作用，规范工作开展流程，实现企业战略目标。若企业财务预警机制不完善，监督力度不足，不仅制约财务战略的落实，还会影响企业可持续发展。基于此，企业在完善财务预警机制时，可采用全过程监督方式，一旦发生风险，及时预警，执行风险预案，降低企业经济损失。

　　4.正确投资，规避投资风险

　　企业在发展中，通常会通过投资活动，获取经济效益，保证企业正常运转。但在投资活动进行中，将会产生一定投资风险，不仅导致企业投资失败，还会导致企业破产等问题。因而企业在投资中，应采用正确投资方式，明确投资方向，重视内部投资，加强管理，及时更新生产技术与产品，保持良好的让市场认知度，才能够实现可持续发展。企业在开展内部投资工资时，首先需要做好内部产品更新，结合市场需求，积极更新产品与服务，迎合市场及消费者需求。企业应转变当前产品结构单一问题，在原有产品与服务基础上，推陈出新。其次企业应加强对技术设备的更新，充分利用科学技术法，发挥技术优势，提高企业竞争力。企业可积极引进多种科学技术，提高产品科技含量，迅速占领市场。最后企业应做好人才培养工作，吸引高素质人才，组织学习与培训工作，提高内部财务人员综合素质与能力，做好财务基础工作，实现企业可持续发展。

　　三、结语

　　新时期背景下，企业发展理念发生变化，将可持续发展作为第一要义，提高核心竞争力，带动经济发展。企业为实现可持续发展，应做好财务基础工作，在此基础上，还需要优化财务结构，提高融资能力、完善财务预警机制，强化监督管控、正确投资，规避投资风险，提高财务工作质量，为企业可持续发展助力。