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会计与企业可持续运行的完善对策

时间：2022-06-10 10:00 所属分类：会计论文 点击次数：

　　摘要：随着社会的进步和经济的可持续发展，在如今信息化大数据时代，国内呈现经济新常态发展趋势。不论针对国有企业，还是针对私营企业而言，财务管理至关重要。市场竞争十分激烈，各个经营单位之间的竞争最基本的就是经济效益和资金资产的可流动性，能够保证在瞬息万变的市场潮流中游刃有余。如何合理利用各项资源，实现科学地分配与利用，为实现企业的经营目标提供效益，是企业内成功的财务管理的重中之重。本文通过阐述在当今的市场形势下，企业成功的财务管理对于企业发展的必要性，分析在企业内部财务系统构建、财务人员专业素养还有财务管控模式等几个方面的不足之处，提出建设性建议，实现企业经营目标，促成企业未来可持续发展。

　　关键词：会计;财务管理;企业可持续发展

　　一、引言

　　在可持续发展进程中，我国国民经济飞速发展，已经先后实现既定发展目标，成为国际上的领军形象。各项资源得到有效利用，市场调节机制趋于稳态，这其中离不开会计的功劳。会计这个行业自古就存在，其工作區域也逐渐从账房先生、向着内账会计、外账会计、管户、现金、出纳、税务等多个分支，呈现多元化发展趋势。企业在设定组织架构时，也越来越重视财务的职能地位，设置了财务副总职位，在各项工作汇报中将经营指标分析作为重点。由此可见，对于企业而言，一个成功的财会系统，一份靓丽的财务数据分析报表就是企业运行良好的象征。同样，在如今的市场形势下，要想实现企业可持续稳定发展，就离不开把握住市场发展潮流，结合绿色、创新、节能、环保、稳态的关键，科学决策，制定符合企业未来发展的战略目标。

　　对于企业而言，只有会计类能够科学计量企业的现有资产和固有资本，能够结合行业风险进行科学评估，将一些抽象的事情，通过数据和表格进行量化。作为企业筹集资金和合理规划资金流向的部门，能够根据市场动态预估未来市场发展方向，为高层管理者做出科学决策与企业投资工作提供数据支持。本文通过研究会计工作与企业可持续发展的关系，分别从企业财务系统建立、财务人员素质、财务风险评估等几个方向着手，为企业能够合理规避风险，实现不确定性规避提供有利条件。

　　二、理论综述

　　(一)财务管理的含义

　　财务管理由会计工作延伸而来，将普通的财会类工作与企业经营管理相结合，通过借贷分析、资金流动风险分析、制作核算各种成本收入利润报表等，为高层管理者的科学决策和风险规避提供宝贵建议。它是一项整理、规划、分析并核实各项资源的一整套资金管理模式，直接影响着整个企业的经营管理，决定着企业面对诱惑时的规避能力。

　　(二)财务管理的内容

　　财务管理工作日益多元化发展，已经从内勤逐步向着外部发展。企业运行的方方面面都离不开财务管理和资金把控，财务管理工作从前期资金筹划，市场调研，到成本分析、市场采购、库存管理都需要强大的财务分析能力作为支撑，才能保证各项工作有条不紊的进行。

　　作为企业人才的输出培养地，各大高校开始注重将财务管理作为各个专业的公开课程去培养，相继产生了工程管理、工程造价、计量经济学等延伸学科，并且在企业运行中发挥着不容小觑的作用。

　　(三)财务管理的意义

　　科学的财务管理，就是将财务数据、资产分析能力与企业经营发展相结合。据我们所知，企业的经营发展归根到底就是经济效益，在现如今的社会只有效益能够最直接的反映企业运行情况，能够合理规避风险，在发生经济危机等情况时，不受影响，保证企业资产流动性，就需要合理规避财务风险，合理筹备资金计划。

　　成功的财务管理，能够保证企业的长期稳定可持续发展，在进行企业决策方面，科学分析利弊，掌握市场行情，精准定位，是实现这个目标的关键一步。

　　三、企业运行可持续发展进程中会计现状

　　(一)资金短缺，融资能力差

　　在如今市场形势下，我国实行以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的多元化经济体制。大大小小私营企业兴起，为人们提供了工作机遇，一定程度上缓解了就业压力。但是由于公司注册门槛的降低，导致市场内产业之间竞争增大，产品同质化严重，而市场份额是一定的，由于产业的规模等差距悬殊，导致出现了有名的“二八定律”，形成贫富差距和产业垄断现象。

　　对于部分企业而言，资金短缺，规模偏小，注册资金偏低，导致当去银行贷款时并不具备贷相应金额的权利，使得很多企业由于不能面对巨大的资金压力，由于资金问题，很多产业被迫停产。导致企业走向破产或者被吞并，一定程度上刺激了国民经济，导致部分资产没有得到有效利用。由此可见，会计财务问题直接决定这企业的长远可持续发展。

　　(二)财务会计人员专业技能低

　　由于近年来，“科教兴国”“人才强国”策略广受推崇，人们越来越意识到人才的重要性，重视综合素质文化教育与培养。教育部更是十分重视财会类人才培养。但是由于会计相关专业专业人才培养耗时耗力，目前很多企业仍处于任用比较成熟的会计从业人员，但是相关专业素养和技能证件方面并不齐全，十分不利于企业未来的发展。存在一些工龄较长的财会类工作人员倚老卖老，并不按照规矩办事，存在侥幸心理，忽视国家法规与税务规定，导致企业经营面临财务风险。

　　由于目前我国产业多属于劳动密集型，对于人员的个人素养要求不高，更不用说整体学习型文化氛围和后续人才储备计划了，在新常态形势下，我国企业要想实现转型，就离不开高素质财会人才梯队建设。

　　(三)会计管理工作欠缺创新意识

　　党的十九大重要表明，企业发展经营重中之重就是企业财务管理创新。但是我国目前财务系统仍然属于人员手工记账、手工核算，大大地浪费人力、物力、财力。同样，手动的原始的财务技能和工具已经不适应如今负责多变的市场环境，也浪费着时间，要知道对于企业发展而言，重在机遇而机遇又恰恰是稍纵即逝的。

　　很多企业由于没有科学的财务分析与科学预测，最终错失良机，例如胶卷公司就是由于没有科学分析市场形势，就短期费用与长期收入进行比较，最终被市场淘汰。

　　(四)资金把控不严谨，利用率不高

　　对于企业而言，只有充足的流动资金，才能保证企业整个链条高速运转。实现“产供销”各个环节顺利流畅，就需要强大的资金流。但是很多企业由于管理者没有对于外来前景科学定位与估计，在决策时出现故障，导致过量应收未收款项，资金外流，流动资产降低，大量资产被地产被固定资产套牢。

　　目前我国经济形势呈现稳态发展，就是秉承绿色、环保、稳态、可持续的发展之路，就是所谓的“细水长流”，最终带领我国国民经济再创新高，但是目前很多企业的资金把控不严谨，导致不必要的费用，面对未收款项，没有及时收回，使得企业运转出现故障。

　　(五)会计管理体系有待完善

　　目前在信息化大数据时代，各行各业都离不开信息技术的存在，会计行业同样如此，能够在越来越多元化的产业中，构建一套符合企业发展和行业前景的财会管理系统至关重要。但是目前会计体系建立仍处于初期阶段，所以存在很多的不足之处。首先只是考虑了上下层级隶属关系，并没有考虑组织架构扁平化设计，导致沟通出现问题;其次，没有发挥财务部门的监督建议职权，导致企业内仍然存在高层管理者独断专权的情况存在，这些都是十分不利于企业进行科学稳定发展的。

　　四、会计与企业可持续运行的完善对策

　　(一)提升融资渠道，科学决策

　　企业融资困难，不利于企业财务管理工作的顺利开展，也不利于企业未来可持续发展。只有提高企业自身的融资能力，国家出台有关经济政策，鼓励企业融资，可以通过员工持股计划等多种形式，将散落资金进行整合与重新分配，得到资金效用最大化;在进行资金投资时，分阶段进行，前期投资收益稳定的产业，以达到扩大市场占有率和资金筹集的作用，为后续企业的稳定发展奠定基础。

　　企业的财务管理工作要结合当今市场形势开展，能够明确产业发展与绿色环保节能型经济的必要的内在联系，借助国家政策，争取融资机遇，实现企业的经营资金积累。

　　(二)提升全员的综合素质

　　教育部越来越重视高等院校会计人才的培养工作，在课程安排、课件组织、讲师队伍、考核评估等方面出发，将财会知识发展为各学术专业的必修课程，提升全员的财务管理能力，即便是为企业输出的中高低端管理人才都具有一定财务常识，能够实现科学决策与经营。

　　对于公司内各个岗位，合理编制岗位说明书，尤其财务类人员，在招聘时提高对于专业证件、职称证书等方面的关注程度，从入职时把控新入职人员的专业素质;对于在职的人员，鼓励参加国家性质职称证书考试，且以此为考核依据，提高全员的优胜略汰意识，形成企业内良好的学习氛围，构建“学习型”团队。

　　(三)鼓励创新，科技为先

　　在信息化时代，能够“善假于物也”也是不失为一种能力。作为企业财务人员，一定要有善于发展和观察的能力。对于国家政策和市场行情变动方向，具有一定的关注度和敏感力，这样才能及时的制定决策，例如对于采购而言，及时的采购能够降低原材料采购成本，这就需要财务、采购、库管合理沟通;能够借助信息网络的力量，科学合理分析，对于一定周期内财务数据进行科学分析，进而预测未来变化，应用财务类软件，一定程度上提高企业会计系统的现代化水平，能够将更多的资源和能力充分发挥效益，有助于企业更好地稳定可持续发展。

　　(四)合理把控资金流向

　　密切关注企业的资金流向和经营情况，就能够严格的把控资金动态，提高企业的利润率和资金收入回报率。结合公司的实际经营环境，将销售经营、经营资本、经营利润三个维度展开剖析。应该尽可能的避免资产套牢的存在，尽可能多的增大资金的流动性，因此在投资的时候一定注意合理分析，才能最大效度的启发企业的资金活力。

　　(五)健全会计管理体系

　　对于当前企业的各个会计岗位进行重新梳理，确保各项工作相互衔接无交叉，当员工存在岗位交叉或者其余情况的时候，及时进行相关岗位变动，实现企业内部形成一套稳定的财会管理体系。设定反馈部门，实现合理沟通，尽量实现组织架构的扁平化，促进上下级之间合理沟通，达到信息的有效传递。根据岗位说明，确定岗位职责和考核依据，对于在岗人员科学公平公正公开考评，能够实现财务之间彼此良性竞争，实现标准化管理。

　　五、结束语

　　当今国内经济市场行情，企业的可持续发展与会计系统的建立是息息相关的。只有明确会计系统的岗位职责，提升整个财务相关人员的综合素质与专业技能，才能从根本上促进企业的长远稳态发展。本文通过从人员、制度、融资、会计职能几个角度出发，对于未来企业会计现代化管理系统建立提供可参考建议。