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建筑工程现代化和精细化管理应用策略

时间：2022-07-08 10:37 所属分类：建筑论文 点击次数：

　　摘要：现阶段，我国工程项目管理全面深化，建设管理水平不断提高。住宅建筑体积大、工期长、复杂、管理难度大，但实现更精细的管理，可以更好地分工和实现预期的管理目标。建筑项目管理的精简和制度化将有利于建筑安全和建筑业的可持续发展。加强基础设施建设，为维护建筑业市场秩序提供重要制度保障，推进社会主义和谐社会建设。本文主要对施工项目的详细管理进行分析，寻找有效的管理改进策略。

　　关键词：建筑工程;施工管理;现代化;精细化

　　引言

　　建设项目管理的总体水平在很大程度上决定了项目的质量，这对建筑业的未来发展非常重要。建筑行业之间的竞争加剧，建筑公司粗放的管理和运营模式将难以适应激烈的市场竞争。例如，一些建筑公司需要在扩大组织结构和足够技术能力的情况下加强对公司的精细化管理，但管理模式复杂，公司利润较低。在完善设计施工、合理管理的前提下，提高设计质量。为了取得更大的经济效益，施工企业要做好工程建设的精细管理，加强对工程建设各个环节的管理，降低工程建设管理成本，全面有效提高管理水平，确保工程建设质量，提高企业经济效益和社会效益。

　　1.建筑工程现代化和精细化管理的重要意义

　　建筑项目管理是影响建筑业发展的关键因素，管理现代化和完善是一种新的项目管理理念，其实际应用效果十分重要。主要对项目的任务和管理要素进行了划分，消除工程质量的根本问题，取得预期的施工效果。建设项目管理现代化和精细化是建筑业发展的必然趋势，在实践中，目的是为了更好地实现工程建设目标，主要是结合工程建设现状融入现代化和精细化管理理念，实现科学管理，确保整个工程按时完工。在这方面，管理层需要理顺管理任务规划，明确工作职能，将管理任务落实到所有工作细节中，提高项目质量。

　　2.建筑工程管理现代化和精细化影响因素分析

　　2.1人员因素分析

　　加强项目管理人员的人力资源能力直接影响到管理效率和管理水平。如果管理人员的专业水平低，缺乏专业操守，便会因工作成本低，未能实践专业价值观而导致管理不善或效率低下。首先，项目经理必须对工程施工机械、设计规范等有一定的了解。其次，具有丰富的工作经验，能够解决一般质量问题。第三，必须能够正确和熟悉地使用相关的测试设备或设备，某些测试方法，准确地评估和管理建筑项目的质量。第四，必须具备管理能力和专业知识，能够通过先进的管理方法来进行管理，凝聚人心，使基层施工人员服从行政管理。最后，作为一名经理，需要良好的沟通才能与上下级建立有效的沟通。管理人员既要正确发现施工中存在的问题，又要从根本上保障施工中工人的权益，以体现现场工人的要求。

　　2.2设备与材料的因素分析

　　材料和设备在施工中非常重要，大约50%的材料成本和10%至20%的设备成本用于建筑项目，这对项目管理的现代化和改进产生了重大影响。在实际管理中存在物资采购量大、物资磨损大、物资处理不合理、物资保管不合理、未使用装备多、资源利用不当、浪费等问题。这些问题对现代综合工程管理有非常严重的影响，在管理方面，应注意材料和设备的要素。要切实规范物资器材成本，严格控制物资的采购、加工、运输和储存，减少磨损，降低成本。采购物资的质量和规格必须符合要求，设备必须符合施工需要，以保证施工正确进行，以免造成安全问题。

　　2.3施工环境的因素分析

　　建筑施工环境对现代建筑也有巨大的影响。在雨季，雨水冲刷周边土坡及未完成的楼宇可能会引致山泥倾泻及楼宇围护等问题，并且环境因素往往是无法控制和不确定的。例如，在地下部分进行工程时，可能会出现软土及地下水等情况，影响工程的持续时间及成本，如有需要，也会引起工程的变更。环境因素对施工管理影响较大，需要进行地质调查、天气预报、雷暴防护、边坡防护、边坡抢修等相关准备工作。

　　3.精细化管理在建筑工程管理中应用的策略

　　3.1科学制定精细化建筑施工管理方案

　　施工指导在实施施工项目时，要考虑到整个施工项目的综合性，详细分析施工项目中可能出现的问题，制定科学规范的工程项目，对施工进行精细化管理，为建筑项目的成功实施奠定良好的基础。在为建设项目制定准确的施工管理方案时，施工管理人员应认真分析可能出现的问题，为可能出现的问题制定详细的解决方案，并采取相应的预防措施。在采购建筑原料时，购买者只需注意建筑原料的价格，在选择建材时必须考虑材料质量，在保证建材质量的基础上选择效益高的材料。在设施建设过程中，应合理配置施工人员，明确施工人员的职责，并根据具体情况合理分配。在施工现场，提高施工人员的安全意识，加强安全警示。施工人员应严格执行施工过程中的相关安全管理制度，在施工现场安装安全警示牌和安全网，提高施工安全性。

　　3.2施工材料的精细化管理

　　在建筑工程质量控制领域，最重要的是对材料进行合理、科学的管理。在工程精细化管理中，需要了解各物料控制环节的造粒程度，并根据实际情况分析造粒控制模型。一般施工材料主要分为三个阶段：采购、储存和施工。实施所有连接的管理，充分保证施工质量。首先，根据施工要求、图纸和设计预算，了解配送要求，选择合适的价格和优质合格的材料，避免浪费资金。其次，根据施工要求计算材料消耗量，按规定数量采购，以满足施工进度要求，防止材料过度积累。采购物品必须定期检查和清点，以了解特定类型的材料，并确保这些材料在运输和储存过程中不会丢失或损坏。最后，在实际施工过程中，提供施工图纸和工艺要求方面的专家，通过科学合理的计算方法进行渗漏分析，确保建筑材料的质量。

　　3.3施工成本的精细化管理

　　建筑公司普遍十分重视项目的经济效益，预算对经济效益有一定的影响。实行精细化管理，使建设预算不超过限额。根据施工实际情况规划施工，分析施工过程中可能出现的问题以及材料、设备和人员对施工的影响，制定科学规划，促进建筑工程建设的正常发展。控制劳动力成本也是调整预算的手段，劳动力成本占建筑工程的很大一部分。劳动力成本优化提高了企业的经济利润，完善施工管理制度。在施工阶段，必须计算施工人员的数量，并在施工现场进行人员配置。如果工作时间分配不公平，应立即找出原因，并采取有效措施。为保证建筑工程标准化，出台相应的施工工时制度，增加专项劳动费用，提高施工人员综合效益和兴趣，合理配置劳动成本，确保企业经济效益最大化。

　　3.4明确管理责任

　　管理是一项复杂的任务，需要人们的合作，因此必须明确每个人的责任。为了保证现代建设管理活动的发展，人员必须具有扎实的理论能力、坚韧的业务技能和务实的工作态度。建立参与激励制度，确保适当履行职责。对玩忽职守、情节严重的行为要采取严格的处罚措施，确保管理水平的提高。施工管理分为几个部分，参与的员工实际上负责实现现代化和精细化管理的目标。管理的核心是要发挥管理人员的主观能动性，深化对建设管理的认识。通过将业务活动直接与管理职责联系起来，可以提高员工的兴趣，更认真地对待他们，解决他们在这个过程中遇到的问题。加强人员沟通，增强内部凝聚力，努力实现共同目标，提高信任与合作水平，减少工作障碍，确保施工的有序开展。

　　3.5创建高水平的管理队伍

　　在施工管理的初期，一方面要在完成验收前完成许多工程，另一方面也涉及到大量建筑工人。部分现职建筑工人缺乏系统、专业、规范的技术指导和培训，难以深入理解精细化管理理念。管理人员自身要有良好的学习意识，不断扩大和提高知识技能，不断完善管理内容和制度，提高管理队伍的综合能力和素质，为实施打下坚实的基础。例如，在施工施工过程中，可设立工程调度机构，协调人员、物资、设备数据等。项目经理应当深化施工现场工作，对各类施工工作实施监督、协调、指导、规划管理，促进部门、岗位、专业之间的协调配合。全面、动态、周密地管理工程承包验收计划的实施，全面灵活地控制施工进度，科学合理地采取应急防控措施，调整物资，统筹施工过程中的技术问题和人员配备，加快施工进度，缩短施工周期，保证施工质量。

　　结论

　　综上所述，建筑项目管理主要是将现代合理的管理理念与管理操作相结合，有效地管理与施工过程有关的人员、机制、物资、材料和方法，促进更好的管理和有效的反应。在建筑企业市场竞争力方面，要正确认识现代化和精细化建设管理的积极意义，不断丰富管理内容，优化管理方式，使企业充分发挥建设管理的作用和意义，进一步提高了生产效率。