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建筑工程动态控制技术应用研究

时间：2023-01-02 21:14 所属分类：建筑论文 点击次数：

　　摘要：建筑工程在施工前需要制定出具体的施工计划，并按照施工计划来进行建筑工程的施工工作。但有许多因素会影响施工工作的正常开展，使建筑企业无法按照原计划来进行施工，所以要将建筑工程的原定施工计划进行调整，以此使建筑企业的建设目标能够实现。基于此，文章对动态控制技术在建筑工程的应用进行探讨。

　　关键词：建筑工程;动态控制技术;应用

　　人们的生活水平随着国家经济的发展而不断提高，人们对建筑物的功能性以及舒适性的要求越来越多，所以建筑工程的建设环节越来越复杂，建筑物的复杂性越高，影响工程施工进度的因素也就越多，为了使建筑企业的建设目标尽快实现，需要在建筑工程的施工过程中，根据影响工程施工的因素来调整施工的进度计划，即建筑工程的动态控制。

　　1动态控制技术的定义

　　动态控制技术是在实施建筑工程项目的过程中通过空间和时间的变化来对建筑工程进行管理的一种技术。动态控制技术在建筑工程施工项目的实施过程中要根据实际施工情况的变化来对建筑工程的目标和计划做出动态的调整。建筑工程在使用动态控制技术的准备过程中需要将工程项目的管理目标制定出来，并分析此工程建设的目标，同时为此建筑工程制定具体的施工计划。工程项目在施工过程中，施工项目需要使用动态控制技术来进行跟踪和控制。

　　2动态控制技术在建筑工程的应用

　　2.1在建筑工程造价中的应用

　　工程造价通常是预估已经被预订的工程项目的成本费用，通过分析市场的发展情况和成本材料来对工程项目进行成本预算工作。因为建筑项目具有很大的特殊性，所以在施工过程中，造价成本会受许多因素的影响，因此需要使用动态的管理和控制方法来完成对建筑工程的造价工作，通过对工程进行造价来达到减少人工费用和材料成本费用的目的，从而真正实现成本能够被控制的目标。因为前期预算和预估的项目会存在一些差异，而目前这个时代的信息化又发展迅速，所以对建筑工程造价实行动态管理和准确控制能减少建筑企业受外界因素影响而产生的经济损失，使之前预估的项目经济风险能够降低，并且能够提高建筑工程的质量，只有科学的成本造价才能使建筑企业的经济效益达到最高。

　　2.2在建筑工程进度管理中的应用

　　为了使建筑工程施工全过程的进度管理工作能够做好，需要对建筑工程的施工计划和施工进度进行合理安排，从而使建筑企业能够顺利地开展工作。对建筑工程的进度管理应使用动态控制技术，可以使建筑企业能尽快实现建设的目标。进度管理动态的控制主要包括制定目标、确定计划以及实施计划等。建筑工程施工进度的动态控制并不是能一次性完成的工作，动态控制需要贯穿于建筑工程施工的全过程。

　　3建筑工程造价中应用动态控制技术的条件

　　3.1对施工质量进行监督

　　在建筑工程的施工阶段，需要对建筑工程的质量进行合理的管控。将建筑工程造价的动态管理做好，需要提高对成本材料的重视程度，对人工的成本管控也需要加强，同时将审查和监督工作尽快落实。建筑工程项目需要有完善的施工管理制度，并需要选择专业能力强、信誉好的施工企业和监督单位，以此使建筑企业的管理和控制压力能够减轻。在对建筑工程项目进行设计时，设计方案的修改需要减少，如果过多对设计方案进行修改，会给建筑企业带来更大的成本损失。在进行前期预算方案的设计时，应在方案中加入一些应急的对策，避免因小问题而使整个施工团队的进度都受到影响。

　　3.2对方案的细节管控

　　建筑工程做好细节的管控工作也能使工程造价的动态管理得到完善。例如，在对建筑原材料进行成本控制时，在进行预算考察工作时可以和一些材料供应商将协议协商好，并依据实际的市场价格再做出调整，使材料的成本在最大限度上能得到控制。建筑企业也应对环境污染问题重视起来，在建筑施工前就需要和周围的居民协商好施工时间，避免出现延长施工工期现象。建筑企业在施工时应选用一些没有污染的施工材料，在施工结束后要将建筑垃圾进行回收，建筑企业不仅要将施工工作的质量提高，也应该为周围的居民提供一个良好的环境。

　　4建筑工程进度管理中进行动态控制的方式

　　4.1将组织设计优化

　　良好的施工组织设计会给建筑工程的施工提供指导，完善的施工组织设计是工程施工的开端，建筑工程需要根据设计图纸和相关文件的要求来完成对施工材料、施工人员和施工机械设备的布置，合理安排施工工程各个环节之间存在的关系，并通过编制作业指导书的方式来使施工工程的项目得到有效均衡。

　　4.2合理的施工和检查

　　施工是对建筑工程设计图纸的实施过程，通过施工建筑工程可以成为建筑产品。在建筑工程施工的过程中，需要根据建筑工程设计的规定以及设计文件来进行工程施工。在进行施工工作时，里程碑事件以及重点工作需要着重检查。将施工成本情况和节点的进度以及施工的完成情况进行对比，找出存在的问题并及时提出解决的方案，以此可以尽快实现建筑工程的施工目标。在动态检查时，检查人员、检查点和工作人员的工作职责应该被具体明确，这对施工工作的开展具有辅助作用，使施工的检查工作可以尽快落实。

　　4.3解决施工过程的相关问题

　　建筑工程项目具有周期长、人员多、成本大的特点。因建筑工程项目具有很大的复杂性，所以在进行施工工作时会遇到许多实际情况和计划情况不符合的现象。所以就需要分析出现这一现象原因，并使用有效的措施来解决此问题。如果施工过程中存在设计图纸方面问题，工作人员应与设计单位及时进行沟通，并对所设计出的图纸做出相应的改动，同时将相关文件的签证做好。如果建筑工程的施工组织自身存在问题，应快速调整施工组织。如果建筑工程在施工时有一些问题存在，需要将工程施工中的关键点尽快找出，使用有效的措施来解决问题，以此使建筑工程的施工可以顺利进行。

　　4.4建立动态控制的机制

　　实现工程进度管理的动态控制需要制定与工程相关的控制机制。工程进度管理的动态控制要选择工程控制的要点，任命建筑工程的控制和监督人员，需要制定动态控制的流程。建筑工程项目的寿命周期需要被建筑工程项目所考虑到。建筑工程项目需要全面选择动态控制的控制点，不可以存在任何遗漏。决策阶段应制定的成本、选择建设总体的方案以及环境风险的建设，这些都是工程动态控制的控制点。工程的关键部位和结构应该被重点检查，运营阶段设备设施的维护和检查同样是动态控制的控制点。控制人员要了解建筑工程项目的施工，建筑工程的操作和管理人员都需要了解自身工作的职责并掌握动态控制的关键点。

　　5结语

　　综上所述，动态管理技术对建筑工程的工程造价和进度管理具有重要的作用。随着社会经济的不断发展和进步，建筑行业会面临逐渐增大的竞争压力，这会制约一些建筑企业的发展。对建筑工程使用合理有效的动态管理技术，可以使建筑工程的质量得到有效提高，也可以帮助许多建筑企业抓住发展的机遇，使建筑行业能够能向着更好的方向前进。

　　参考文献

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