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中小企业供应链管理策略分析

时间：2022-06-20 09:50 所属分类：管理论文 点击次数：

　　摘要：伴随着我国经济的发展和科学技术水平的进步，在很多行业都涌现出了越来越多的中小型企业，在这些企业之中有效的应用了供应链管理，并且发挥着不可忽视的作用。但是，供应链管理在真正实施的过程中与理想效果仍然存在着一定的差距，所以针对中小企业供应链管理策略展开分析和研究具有非常重要的意义。本文结合我国中小企业中供应链管理的落实情况和在这其中存在的一些缺陷型问题，提出具有针对性的思考与建议，旨在推进中小企业的长远发展。

　　关键词：中小企业;供应链管理;现状;策略

　　随着各行各业中小型企业在数量上越来越多，在整体的大环境之下也存在着非常紧张的竞争。这些企业如果利用传统的人力资源、资本和技术的处理模式已经无法应对如今市场的发展。中小型企业想要全面的提升自身的核心竞争能力就需要结合供应链管理的模式，这种方式也能够给中小型企业的发展带来新的契机，具有非常重要的影响和意义[1]。对于中小企业来说，如果想要谋求更好的发展，需要结合目前的经营现状和整体的发展趋势来进行，这项工作可以通过更为完备的供应链管理来实现。结合有效的风险管理能够让企业中的资源更好地整合起来，有效的降低企业的经营成本，防止一些经营过程中的高风险问题实现企业的终极目标。

　　一、中小企业实施供应链管理的现状

　　无论是从供应链整体定位的导向还是供应链整体的运行效率上，中小型企业都缺乏有效和专业的引导。这种情况很难让中小企业管理层人员对于供应链管理中具备的系统性和协同性进行深层次的解读，在真正的实施供应链管理的过程中，很难获得更多的竞争力。这种情况容易使供应链管理只停留在理论环节上，很难得以真正的落实[2]。从整体的角度来看，大多数的中小企业对于供应链管理的理论已经有了一定的解读，但是却没有深层次的挖掘其内涵和精髓，在很多问题上也没有从供应链的角度进行分析。

　　1.1  物流运作方式不固定

　　物流公司的发展和其与各个行业之间的协作已经十分普遍，但是部分中小企业在发展产品外包的过程中没有考虑到物流服务提供商的水准和整体经营流程是否标准等问题。这种情况之下的合作是很不牢固的，也会影响到物流供应链。

　　1.2  中小企业与上下游供应链节点企业合作关系不稳定

　　对于上游供应商来说，大多数中小企业都注重两者之间的稳定合作，但是在与下游企业合作的过程中二者之间的关系并不稳定。这些企业在设计新产品的时候，缺乏对于客户和市场的研究，难以满足使用者群体的需求。

　　1.3  供应链信息传递和反应效率低下

　　接收订单、生产管理、物流运输直到终端客户收到产品的整个过程都是供应链反应包括的主要内容，主要体现在整个流程的速度和效率之上。通过本文的研究可以看出，大多数中小企业完成一套这样的过程平均需要两周左右，通过这个情况可以看出中小企業供应链的反应能力是比较低的。

　　1.4  供应链库存水平偏高

　　对于供应链来说，库存规模大对于发展造成了不利的影响，因为会给整个供应链管理带来更高的成本[3]。除此之外，积压的库存之中也体现出了对于资金的积压，资金的流动性比较低，整体的成本随之增加。

　　二、中小企业供应链管理策略

　　2.1  强化供应链管理的理念

　　核心企业建立网链关系对于现代中小企业供应链的管理起到了非常重要的作用，这些企业在解读供应链管理理念的过程中也应该围绕这一方面来进行。在传统模式之中，中小企业并没有注重与上下游企业之间的合作，甚至存在着对立的关系，通过价格竞争等方式或许能够给一些企业带来短暂的利益，但是却不利于长久的发展。如今经济全球化不断的推进。企业应该认识到合作的力量与周边企业展开合作，共同的提升企业的竞争能力。中小企业如果能够有效的发挥出供应链的作用，那么能够更加全面的将整个运营流程进行优化，真正的提升自身的实力来获取更多的经济效益[4]。所以，中小企业的管理层人员在自身认识到供应链管理的重要性的基础之上，还应该在企业内部进行宣传。

　　2.2  以用户需求为导向

　　传统模式将低成本制造作为企业的竞争优势，但是伴随着全球互联性、创新性和灵活性的融入让更多注重创新的企业获得了更多的竞争优势。在这基础上，品质、价格、与供应商之间的关系都将成为对供应链整体环境造成影响的主要因素。为了能够将这些因素都变成推动企业发展的有利因素，需要中小企业在进行规划和经营的过程中，具有非常敏锐的市场洞察力。可以把供应链管理看成是连接客户关系和获得更多竞争能力的一种主要的方式，通过这种方式能够对于市场群体需求和变化做出最快速的应对[5]。在这一过程中，购买者将会作为中小企业转型和不断优化的中心，不断地提升自身的盈利能力。

　　2.3  降低供应链库存规模

　　在企业经营和对于新产品展开设计的过程中应该注重资金的流动，与外资企业和国有企业相比，一些中小企业不仅自身的资金比较匮乏，同时还需要面对融资上的弱势。为了防止中小企业数相集成，可以降低资金占用，这样可以达到轻资产运作和高回报。为了能够真正的实现价值链增值，需要加强库存管理，同时，在这一过程中，必不可少的就是创新的思维和完善的库存管理系统[6]。这种方式能够结合传统模式中供应链上下游各节点企业的压力来进行梳理，在进行供应链管理的过程中，首先得做好计划来防止中小企业在库存和出货过程中出现的问题。所以，中小企业在进行计划、销售和物流等流程的时候需要结合中小企业的实际情况来进行。

　　2.5  重视人力资源开发工作

　　企业之间的竞争同时也体现在人力资源上，但是我国中小企业受到多方面因素的影响，招纳的员工专业专业素养和水平不高。所以，中小企业为了在未来的发展过程中获得更多的给予，就需要认识到人力资源开发工作的重要性。首先，在制定长远的发展策略的过程中，应该将招纳多个领域的人才作为人力资源发展的一个主要的方式。结合管理人员、技术人员和普通员工工作情况和业绩展开培训工作。除此之外，企业的管理层人员自身也应该认识到人力资源管理的重要性，进一步的推进人员管理和企业供应链管理的结合。

　　结语

　　总的来说，有效的培养供应链管理的理念，并加大对其重视程度是目前中小企业应该着重开展的一项工作。结合上下游客户的需求和自身供应链态势的SWOT分析还对企业内部的资源进行整合，明确自身的优势与发展过程中应该调整的问题。注重供应商的管理和选择防止竖向集成，利用轻资产运作的方式来不断提升自身的投资回报率，这种方式不失为各个中小型企业供应链管理的一个有效的方式。因此，中小企业在未来的发展过程中需要加强对供应链管理策略的研究，从而推动企业的深层次发展。

　　参考文献：

　　[1]谭畅.企业可持续发展与绿色供应链管理策略研究[J].资源节约与环保，2019(11)：114-116.

　　[2]郑朝辉.基于供应链协同和价值创造的战略采购管理策略研究[J].中国外资，2019(22)：76-77.

　　[3]王玉玲.基于供应链下的企业物流管理策略探索[J].中国物流与采购，2019(19)：80.

　　[4]姜杉.企业供应链采购管理策略研究[J].中国市场，2019(16)：177-178.

　　[5]王壮，卢明嘉，何谨.基于供应链管理理论的出版社物流管理策略研究[J].科技与出版，2019(03)：60-64.

　　[6]戈小军.基于供应链管理视角的企业管理策略研究[J].中外企业家，2019(02)：152.