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大数据时代企业管理会计现状及对策

时间：2022-04-16 12:44 所属分类：管理论文 点击次数：

　　摘 要

　　大数据指的是各种信息资源的数量和种类巨大，并且这些信息在结构上具有高度复杂性与多样性，其内容包括了企业内部活动、经济业务以及社会生产等多个方面。大数据时代下的管理会计是一门新兴学科，其在经济领域中发挥着重要作用，尤其对于企业而言。本文以华为公司为研究对象主要基于此背景对其所面临的外部环境和内部控制进行了分析。首先简要概括当前我国市场竞争现状以及行业发展趋势;其次阐述并探究出当下存在于我国公司当中所呈现出来的是大数据时代下管理会计理论与方法缺乏、专业人才缺失等问题;然后提出针对性措施，主要包括加强企业管理会计的内部控制、建立健全大数据时代下风险评估体系等。

　　关键词：大数据 会计 对策

　　一、绪论

　　1.1 选题背景及意义

　　随着大数据时代的到来，企业管理会计面临着前所未有的挑战。一方面，互联网技术给我们带来了很多便利。网络化、信息化使得信息传输变得更加便捷和高效;另一方面就是云计算等高新技术产生出来巨大规模，且具有高增长率而对传统行业造成一定冲击力以及影响范围之广，导致其在财务领域中所占比例逐渐增加，也越来越大成为一个重要课题之一，这是管理会计应运而生：管理会计将由过去的事后核算转向事前预测与事中控制，以帮助企业实现战略目标。随着大数据时代的到来，管理会计在经济活动中所发挥出作用越来越重要，尤其是对现代社会发展而言，其重要性不言而喻。从1990年开始，我国就已经出现了很多大型国企和外资控股公司进入中国市场，他们实力较强但尚处于成长阶段或处在成熟期企业也就是“大数据”时代下的产物——管理会计。

　　大数据时代下的管理会计更是随着互联网信息技术和计算机技术等新兴科技的发展逐渐出现，而这些新工具也为企业带来了更多机遇，使其在激烈市场竞争中占据优势。“以人为本”是我国传统财务报告目标理念。这一观念要求我们要充分认识到人与社会、利益相关者之间相互联系所产生矛盾冲突导致问题不断积累从而最终形成一种良性循环状态;因此管理会计的作用在于通过对人力资源进行有效配置和利用，提高企业经济活动效率并促进市场经济健康发展，从而实现企业价值最大化、为股东创造更大的经济利益。随着互联网技术和计算机信息技术不断发展，管理会计在大数据时代背景下应运而生。以华为公司为例，作为一家通信设备制造商与中国电信共同合作创建了全球首个网络接入服务商平台——基于云计算模式构建的“智慧城市”项目于2011年正式上线运行;从建设初期开始到今天这一阶段中企业都已经通过建立自己的门户网站、手机APP以及互联网金融等多种方式实现自身价值增值;同时，企业在大数据时代背景下也将面临着巨大的机遇和挑战。

　　1.2 研究方法

　　本文主要采用文献研究法、个案访谈、案例分析法和归纳总结方法进行论文写作。文献研读与个案访谈。通过对国内外企业管理会计的发展历程，了解我国大数据时代下我国政府职能部门对于管理会计方面相关政策法规，并在查阅大量有关资料的基础上提出自己关于该公司存在问题及对策建议;收集整理国内一些知名学者发表过得文章、期刊等文件中涉及到大数据时代背景下华为公司作为案例分析对象进行研究与思考。归纳总结法：将收集到的资料、信息和观点运用逻辑关系结合抽象概括出具体案例中所反映出来情况;对搜集来研究整理得到得结论以及提出相应建议等方法加以整合后形成完整而有条理且具有一定理论依据性并且能够指导生产经营活动实施过程的方法论体系，从而更好地服务于管理会计工作开展。案例研究法。通过对华为公司的管理会计问题分析，总结出大数据时代下企业在经营过程中存在的相关问题，进而提出相应对策。

　　1.3 本文的创新

　　通过对华为公司的研究，可以看出大数据时代下管理会计所面临着巨大挑战，但也是管理会计未来发展过程中必须经历并进行改善和完善的阶段。本文从企业内部环境、外部环境以及企业间关系等方面分析了其在运用大数据技术下存在问题及对策。随着社会经济不断进步与创新性地应用计算机信息技术手段来提升公司经营效率，为实现公司战略目标提供强有力支持;同时通过对华为手机行业现状调查发现该行将重点放在华为品牌价值链中短板上，短板的存在将直接导致华为手机品牌价值链条断裂，最终影响公司整体战略目标实现。

　　二、相关理论概述

　　2.1 大数据的概念

　　大数据指的是各种信息资源的数量和种类巨大，并且这些信息在结构上具有高度复杂性与多样性，其内容包括了企业内部活动、经济业务以及社会生产等多个方面。从本质角度来看就是一种包含大量零散且无规律的非结构性数据。随着互联网技术不断发展成熟并广泛应用开来而产生出海量复杂多样海量化、高增长率以及多样化多渠道共存现象;大容量和超大规模也是目前学术界所关注的话题之一，大数据时代下的企业管理会计，即是以互联网为基础，对海量数据进行收集、加工和处理并通过一定逻辑技术手段实现信息共享与交流。随着互联网技术日益发展成熟，在大数据时代下，企业所需要的管理会计信息也逐渐由传统财务报表向非财务方面转变。通过对大量数据进行分析与挖掘后得出相关结论并提出相应对策。

　　2.2 大数据时代管理会计的特点

　　大数据时代的到来对传统财务会计已经产生了很大影响，尤其是在管理决策方面，企业需要通过各种方式进行决策分析和预测。从另一个角度来看也就是“云计算”概念。成本低、效率高且准确率高等特点。随着互联网技术发展以及物联网应用领域不断扩大与深入等因素促使大数据成为最主要的信息资源之一被广泛应用于各个行业之中，这使得在管理会计中所面临的问题变得更加复杂多样起来，这也使得管理会计的数据分析和预测难度增加。信息处理速度快。在大数据时代，企业对财务报告所提供的资料进行及时准确地整理与分类，并通过相关技术手段来实现快速、高效化决策;同时还可以根据客户需求，随时随地向其推荐产品及服务等，为用户提供更多选择空间和便利条件，信息处理具有时效特征。随着大数据时代的到来，企业可以利用云计算等技术对财务报告进行实时处理，并通过相关手段来提高信息传输速度以及及时性。大数据时代信息传递具有多样性。在互联网的帮助下，企业可以通过网络对各类财务报告进行及时有效地处理，并根据用户需求提供个性化定制服务。

　　2.3 大数据时代管理会计框架

　　大数据时代的到来使得企业面临着越来越多复杂多样、海量信息，这就要求管理会计在处理大量业务时不能仅仅依靠传统手工方式来进行分析和判断。要想解决这些问题就必须建立一个科学有效的模型对其加以整合。首先是收集相关财务信息与非财务方面资料：从不同角度搜集整理与公司经营有关数据并将它们分类汇总;其次就是通过互联网技术获取企业外部的行业资讯，如竞争对手、市场规模等，这些都是企业大数据分析的重要组成部分。最后就是通过对市场信息进行整合，从而得出相应结论，为管理者做出决策提供依据。华为公司在运用大数据管理会计之前并没有建立起一个完整结构体系和方法论模型来支撑其发展的正常运行：先是对于财务方面来说，虽然财务部门一直以来都扮演着极其关键性角色但仍然主要以核算为主要职能;其次就是对非经营活动方面进行分析研究时往往只注重于企业内部价值链上各环节之间产生的关系及作用。华为公司在进行大数据分析时，主要是从企业的外部环境、市场因素以及客户需求等方面出发对相关信息做出综合整理和归纳总结。在大数据时代下，华为公司的企业管理模式和组织结构都发生了重大变化，但是其依然是以传统模式为主，没有完全摆脱“人”这一主体身份。这使得华为手机公司无法满足市场需求。为了能够适应社会经济发展需要以及实现自身价值最大化。因此建立起一套符合现代市场经济要求且与时俱进的新型财务管理系统势在必行;此外还应该加强对大数据信息分析技术方面和企业内部管理水平等相关要素进行深入研究并完善，从而实现企业价值最大化目标。

　　三、华为公司管理会计现状

　　3.1 华为手机公司概括

　　华为公司成立于20世纪末，是一家集研发、生产及销售一体的高科技企业。在近几年里，该集团通过不断地对市场调研和分析研究以及自身实力提升之后该公司也开始逐步扩大规模。目前已经拥有了自己完善的产品体系。随着互联网产业发展迅速与日俱增其网络服务功能越来越广泛且丰富多样化;同时网络技术水平也得到进一步提高使得华为手机可以更好地被应用到各行各个业中去，为企业创造更多价值;与此同时，大数据时代下电信行业市场竞争日益激烈，华为公司也通过不断地对市场调研和研究，开发出了自己的一套手机产品，并且其研发速度已经达到同行业中其他企业所预想的程度。

　　3.2 华为公司的发展与业务概括

　　华为公司的发展与业务主要依靠于其不断完善和创新，在企业经营管理方面，华为集团有着丰富的经验，通过对市场需求进行分析预测来制定相应策略。同时借助政府政策支持以及自身努力也取得了一定成果。首先便是技术上。大数据时代下智能手机行业竞争激烈且要想站稳脚跟并得到进一步发展就必须有核心竞争力;其次就是人才储备能力和创新力等问题，在这一背景下华为公司不断加强其研发团队建设力度，不断提升其创新能力，从而在市场中占据一席之地。华为公司的发展与业务主要依托于其核心竞争力，而人才是一个企业是否能够得到进一步发展的最重要因素。因此要想实现对大数据时代下管理会计方面进行有效控制和改进就必须提高员工综合素质水平、完善薪酬制度等一系列措施来促进人力资源管理工作效率以及质量上不断提升;最后便是技术创新能力，在信息化快速发展中华为手机公司通过引进国外先进设备及软件平台来研发智能操作系统、建立云计算系统从而达到降低成本的目的，进而促进华为公司在市场中的发展。

　　3.3 华为手机公司管理会计的成效与问题

　　华为手机公司在2016年的营业额就达到了4200亿，其主要业务是以通讯和计算机等领域为主，并且不断向高端市场进军。随着市场竞争越来越激烈以及企业自身管理模式的改变与完善。首先是华为手机公司要加强对内部人员管理水平及专业技能培训;其次就是提高员工薪酬激励机制、激励制度以及绩效考核体系建设力度;再次在人力资源方面加大投入并优化人才储备队伍建设，为实现“人尽其用”提供基础保障和外部资源环境支持。随着大数据时代的到来，华为手机公司在管理会计方面也逐渐向“云”、智能化方向发展，其主要是通过对企业内部信息流进行整合与共享。而这些资源都是为大数据所提供。因此可以说基于互联网环境下的全面信息化管理已经成为了现代通信行业中不可或缺的话题之一;同时对于电信运营商来说更是需要将自身资源和业务优势转化成具有竞争能力的核心竞争力，这也就要求华为手机公司必须加强在网络硬件以及软件技术方面创新，以实现自身的可持续发展。

　　管理会计在大数据时代下能够有效地对企业的经营活动进行预测、规划和决策，是现代企业必备的重要内容。华为公司通过运用专业知识，利用计算机网络技术建立了一个可以满足现代化发展需要并且能为各行其人提供相应服务能力以及信息处理手段等方面相关系统平台;同时也借助互联网络构建起以“客户导向”为主导产品体系与应用软件体系来对企业经营活动进行有效分析、预测和决策.使企业能够在大数据时代下快速响应外部市场的变化，从而对自身的管理进行改进。通过对华为公司的管理会计现状研究，可以发现其在大数据时代下实现了有效的运用，并且取得了一定成果。但是目前华为在管理会计上仍存在一定问题。首先就是人才方面。目前该集团对于员工培训力度不够、没有针对性以及缺乏系统性等原因导致大数据时代下人力资源需求与员工素质之间出现矛盾;其次是对公司内部控制制度和风险评估体系不完善造成了成本高，导致企业内部控制存在一定的风险;最后是缺乏对市场环境变化和客户需求进行实时有效分析和预测。

　　四、华为公司管理会计的问题分析

　　4.1 缺少专业队伍

　　企业在大数据时代背景下,需要大量的专业人才,如若没有足够数量和高质量的专业团队是无法满足管理会计人员需求。目前华为公司内部财务部门人员较少且年龄结构偏多。而对于年轻、有经验且拥有高学历但缺乏实际工作能力与职业素养以及对计算机操作水平要求较低、知识更新较为迟缓等特点，则成为其不遗余力地开展大数据时代下管理工作的障碍之一,在一定程度上制约了企业发展和进步此外,华为公司的管理会计人员大多都是由传统财务部门转型而来,这些管理人员往往缺乏丰富专业知识和计算机操作能力。企业的管理会计人员不仅需要具备专业技能,还必须能够利用相关工具、技术等来解决工作中出现的问题。但是在目前情况来看我国大多数企业缺乏专门针对管理会计人才队伍。从华为公司发展现状看:一方面由于国内市场环境不稳定和竞争激烈导致其员工待遇不高;另一方面在招聘时往往没有严格按照岗位设置进行选拔,使得很多高素质人才无法进入该行业当中去发挥自己的才能以及创造价值,从而阻碍了大数据时代下对专业技术团队的培养。

　　4.2 对员工培训力度不够

　　在大数据时代背景下,企业的竞争环境发生了很大变化,对员工素质和技能提出更高要求。华为公司虽然拥有完善的培训体系及丰富多彩多样形式多种途径，来提高企业管理会计人员专业素养、提升工作效率与质量等方面发挥着积极作用并取得显著成效。但是目前仍有大部分管理会计师缺乏相应知识储备以及职业道德水平不足、缺少创新能力等问题存在:首先,在大数据时代下对员工进行培训时，只是采用了简单而有效地方式方法对员工进行培训的内容较为单一,缺乏针对性,而且效果也不明显。其次是在大数据时代下企业管理会计人员需要具备更高水平、更广博的知识面和技能。但目前公司还没有完善相关专业人才培养体系，以及职业道德规范制度来帮助其提升自己能力素养与综合素质;最后就是缺少相应系统化、科学化且具有可操作性的培训课程及评估机制等内容这些都影响着管理会计人员的专业技能。

　　4.3 公司缺乏内部管理制度

　　华为公司的内部管理制度不完善,导致企业发展缓慢,这主要是由于在大数据时代下信息化建设与运营过程中缺乏必要的基础信息平台。目前我国大部分民营公司都存在着较为严重混乱、效率低下和权责不清等现象。这些问题会影响到员工工作积极性以及对其进行有效监督和约束时发挥出作用;同时还会造成大量的人力物力资源浪费,降低企业效益水平另外一些企业缺乏相应的激励机制,员工工作积极性不高,从而导致公司内部管理混乱,阻碍了大数据时代下信息化建设因此,华为公司应该加强内部管理体系的建设,建立健全企业内部制度。

　　4.4 风险评估体系不完善

　　大数据时代,企业面临的风险不仅仅是国内市场,还包括国际上竞争对手。华为公司在发展过程中不断地完善自身管理体系。但是随着时间推移和环境变化等问题会出现新情况、新问题或对现有的管理模式提出了挑战性措施或者要求;如果不及时解决这些状况就可能引起更大损失甚至有可能导致整个系统崩溃;但若不重视企业内部风险控制机制的话,那么大数据时代下的各种风险也将成为华为公司面临着最大威胁。在应对突发事件中华为公司应采取相应的风险管理措施来应对。在企业内部,可以采用财务会计信息质量控制体系。但是,由于大数据时代下是一个开放透明、多层次和多元化发展阶段的市场环境中进行决策与计划制定;而且随着社会经济不断发展变化也会出现新状况或者要求及时调整战略方针以适应外部形势;所以说华为公司还应该建立一套完整且完善风险评估机制来应对突发情况或事件等问题,从而使企业能够在激烈竞争中立于不败之地。

　　4.5 缺乏对市场变化分析

　　在市场经济体制下,企业的竞争也是越来越激烈,华为公司虽然能够通过市场调研和预测来确定自己产品销售目标、制定营销策略等工作。但是由于缺乏对市场变化进行分析就盲目扩大生产规模。没有结合自身实际情况去选择合适的战略发展方向;同时还存在着很多问题影响了其管理会计职能作用发挥:第一点就是不能根据宏观环境及最新动态及时调整企业内部的财务政策,使得华为公司在面对外部经济大形势时无法适应,导致经营业绩下降甚至亏损严重第二点就是无法根据市场变化调整战略,使得企业的发展策略不能够满足自身需求。第三点是华为公司没有重视对外部环境以及内部经营机制进行及时有效地分析与预测。第四点就是没有对市场的变化做出相应调整,从而导致企业产品不能满足消费者需求。总之,我国大数据时代下管理会计应运而生并发展起来。在未来随着互联网技术和信息技术的不断更新与进步、以及经济水平快速提高所带来的是竞争加剧而引发出一系列社会问题:行业内各公司之间出现了“同质同构”现象;市场细分后产生新的企业竞争对手也随之增多从而导致产品难以满足消费者需求;引起价格战等恶性竞争行为。

　　五、提升华为公司管理会计的对策

　　5.1 完善专业人才队伍

　　企业在大数据时代背景下,应积极构建一支专业化的管理会计人才队伍。首先从学历方面着手，随着社会发展和科学技术水平提高,对财务人员的素质要求也会不断提升;其次是业务能力要强、知识结构丰富以及具有创新意识等特点;最后就是职业道德素养高、态度端正且具备挑战精神等特征企业在招聘专业人才的同时,应注重对其职业道德素养进行考核,以确保他们能胜任目前工作。对于华为公司来说可以从以下几点着手:第一、加强员工培训，通过定期或不定期地组织一些讲座和交流会等方式，来提高财务人员的业务能力以及培养他们与大数据相关技术发展部门之间协作意识。第二、建立有效激励机制是企业吸引人才的重要手段之一,在薪酬制度方面也应进行相应改革以满足不同职位对工资待遇各不相同要求。第三、建立绩效考核机制是企业对财务人员的管理和监督,通过科学有效地考评来提高员工工作积极性。

　　5.2 加大力度对员工培训

　　企业在进行员工培训时,要注重对其职业能力的培养。华为公司可以通过举办各种形式多样的活动来提高员工素质。比如:讲座、研讨会等方式;让他们学习一些国外先进管理理念和经验,同时也能加强与同行之间相互交流沟通、借鉴其他企业成功案例以及其他合作伙伴优秀做法中存在问题并及时改正;还可邀请知名专家进行专题演讲或讲课培训班或者组织员工观看视频短片。通过这些方法可以为华为公司的管理人员提供更多具有实用价值的信息资料。企业在发展过程中,需要不断的提高员工素质,培养出一批高技术人才,从而促进公司的进一步发展。华为应该针对不同岗位、不同年龄段和学历层次等方面进行相应培训。对在职人员也要加强职业道德教育。让他们意识到工作是为了自己价值，实现而非自身利益所服务得出来;对于老干部更应注重其业务能力与综合素养以及思想政治水平的提高，以更好地发挥个人作用,使企业在市场竞争中获得优势地位;针对管理人员来说应加强其职业道德教育,提高他们的思想政治水平,使管理人员能够正确处理好企业与员工之间的关系;对财务人员来说应该增强法制观念和法律意识。

　　5.3 完善公司内部管理制度

　　完善公司内部管理制度,建立健全的岗位分工体系,明确各部门及员工各自所负责的工作内容和职责。在企业经营中不断提高对管理人员、技术人员以及普通职员行为规范化要求。通过完善人力资源政策来吸引人才加入到华为公司中来并留住优秀人员为其服务;同时要加强薪酬福利机制建设，以达到激发员工积极性和创造力从而提升管理会计水平发展的目的,使全体职工都能够感受到自己是被重视而不是竞争激励因素。完善的公司内部管理制度是企业健康发展、持续盈利和实现可持续性经营的基础。华为公司应建立健全符合自身实际情况且具有约束力与适用性强以及适应市场经济要求,并能在市场竞争中处于优势地位,并且能不断满足客户需求等特点的现代企业组织体系结构形式。首先要加强对员工行为规范化建设工作:通过制定严格细致严谨又有一定执行度、操作简便易行、奖罚分明制度来加强公司内部管理和控制力度其次,要建立健全员工培训制度,通过定期的岗位技能提升、专业知识学习等方式来提高公司内部管理能力;最后是完善绩效考核体系和激励机制:将企业利益作为核心内容并与之相结合建立健全激励机制,将企业的利益与员工个人发展和公司整体目标联系起来,从而促进了华为手机公司内部管理水平提高。

　　5.4 完善风险评估体系

　　在大数据时代下,企业的风险评估体系是一个重要课题,华为公司应建立一套完整、科学和完善的风险管理机制。首先要对财务报告进行分析。对于华为手机来说要考虑其自身存在哪些潜在问题。比如说:该产品已经进入了成熟期阶段;该品牌已被消费者所熟知等;其次就是通过对市场环境以及客户需求变化做出预测来识别出可能会发生的业务或事件从而对风险进行评估。华为公司可以通过这些预测来识别出可能发生的业务或事件,并根据其潜在能力做出相应措施。然后就是建立和完善内部审计制度、提高员工素质以及加强企业与外部沟通等方式对大数据时代下的风险管理机制实施有效控制,以保证企业能够在激烈竞争中保持持续健康发展;最后还需要从技术角度出发构建一个完整而健全且行之可推广应用价值高并且有一定实用性的体系来进行分析研究。

　　5.5 加强对市场变化分析

　　企业的市场变化是非常复杂,需要通过对外部环境、内部条件等各种因素进行综合分析,来确定其发展方向和目标。华为公司在大数据时代下应加强与互联网相关技术合作。利用云计算平台实现信息共享。首先建立一个专门处理电子商务交易的网站;其次要及时收集网络用户反馈意见并做出相应回应;最后将电子商务网站上传到集团总部数据库中去,方便企业对自己的产品、服务等方面有更深入了解后再向其他合作伙伴进行推广和宣传从而达到企业的市场推广目标。华为公司在大数据时代下应加强对客户信息分析,并通过专业化、系统化和信息化技术来获取用户反馈意见。首先是建立专门处理电子商务交易纠纷的网站;其次要及时收集消费者建议及其他相关情况向集团内部进行调查研究以获得更多有用地信息;最后将这些数据整合为一个完整高效且能提供精准市场定位的产品与服务。

　　六、结论

　　随着大数据时代的到来企业管理会计在互联网经济、网络技术等方面都有了质和量上的飞跃，其应用水平也逐渐深入到社会各个领域。但由于目前我国对大数据研究不够透彻以及相关人才稀缺现象普遍存在。因此需要加强对于企业内部人员管理意识培养与使用力度;同时还应该重视对外部环境变化带来机遇与挑战进行分析并及时采取措施应对风险;此外还应注重在新技术、新型商业模式上的创新，以增强自身竞争优势和竞争力，从而提升大数据时代下企业管理会计的发展水平。本文对大数据时代下管理会计进行了较为深入的研究，希望能够为企业的发展提供一定参考。但由于本人能力有限以及时间仓促等原因可能存在一些问题。在今后工作中还需要进一步提升自身专业知识与技能水平来更好地服务于社会经济建设并促进我国社会主义市场经济体系稳定、健康可持续发展;同时也要注重对于大数据技术方面相关理论和方法进行系统化学习掌握以增强自己对管理会计的理解，为以后从事管理工作提供一定经验基础及借鉴。

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