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新时代下企业员工激励机的探讨

时间：2022-04-12 14:37 所属分类：管理论文 点击次数：

　　一、引言

　　(一)研究意义

　　新时代下企业员工机制有利于激发员工的潜能,提高企业生产效率。有效地激励机制能够使企业与职工在工作中相互学习、共同成长。对员工进行正确引导和评价,通过科学合理的绩效考核体系来发现优秀人才并将其发掘出来作为一种资源加以利用;其次要建立公平公正公开透明化管理制度以促进公司上下级之间充分信任关系的形成及发展;最后还要加强沟通交流,让管理者能够及时了解到基层人员在工作中所需要改进之处以及存在问题。有利于增强企业凝聚力和创造能力。有效的激励机制能够激发员工工作热情,提高企业生产效率,促进公司发展,从而推动和谐社会建设;同时也能提升管理者及职工团队精神意识、文化素养与管理水平等方面。因此研究新时代下对中小企业建立一套完整的员工激励制度具有十分重要意义:其一可以使领导者更加重视对人才队伍开发与培养;其二可让领导和被领导者之间相互学习借鉴经验并及时改进自身工作中存在问题以提高企业生产效率,从而推动企业的发展;其三可以让员工更加主动地参与到公司管理中来,使得他们在工作过程中更有信心,更好地为组织服务,促进和谐社会建设。

　　(二)研究目的

　　本文以新时代下企业员工激励机制为研究对象,通过对我国现阶段企业的发展现状进行分析,并结合实际情况提出了相应对策建议。随着社会经济不断进步与完善以及人们生活水平质量的提高。我国市场经济在持续发展中得到进一步提升和优化;同时也出现了一些问题:如人才流失严重、核心人员缺乏等现象频发等等一系列人力资源管理难题摆在我们面前;因此如何更好地促进员工激励机制的发展是一个值得思考并亟待解决且具有挑战性意义的话题本文将通过对新时代下企业员工激励机制的研究,为我国企业提供有效建议,从而促进社会主义市场经济持续健康发展。

　　二、相关理论基础

　　(一)员工激励概念

　　员工激励是一个复杂的系统过程,它包括了物质和精神两个方面,前者更多的是指一种满足感或归属感;而后者则强调的是企业对其职工所采取相应措施。马斯洛认为:“人类需要像阶梯一样从低到高按层次分为五个等级。”当人们在某一阶段获得较高水平的需求时就会产生动机。如果一个人得到的激励程度越高他也可以成为组织中重要角色,为组织创造更大财富价值,从而实现自我发展和进步;如果一个人得到的激励程度越低他就不能够为组织创造较高价值。员工激励机制是指企业为了满足职工对工作环境和条件等方面需求而采取一系列激发、吸引及培养职工积极性,并有效发挥作用,以达到实现员工个人目标与企业共同发展目的所实施的系统工程。激励是一种精神活动,在某种意义上说,就是对人的心理状态进行刺激。从心理学角度来讲:“如果人们感到满足时就会产生动力去做努力工作”;而从管理学方面来说的话则认为“激励即组织通过各种有效措施激发、引导和强化员工行为并促使其发展为一个目标”。由此可以看出企业中的人力资源管理主要是指管理者运用相应合理科学方法来调动广大职工积极性与主动性,使他们朝着所期望的方向前进不断激发他们的潜能,从而达到组织目标在企业内部管理中,激励机制是一种特殊的组织结构,它通过运用不同类型员工的需求与动机来激发他们努力工作、为实现目标而展开一系列活动。

　　(二)激励机制的涵义与依据

　　激励机制的涵义“制度”是指规范性文件,用来约束员工行为、管理和控制组织成员所采用的各种规章。而“系统化”则是对事物之间相互作用关系进行分析研究后形成了一种逻辑体系。在这个逻辑体系中包含着许多因素:个人目标与社会期望以及个体行动等;这些要素相互影响并且互相作用,构成一个有机整体。激励机制的依据首先要明确的是个人行为和具体组织行为两者间所存在的联系。其次,激励机制的依据是要明确组织目标,即实现企业战略,而个人行为又会影响到员工具体行动。激励机制必须具有针对性。也就是说在进行工作分析时不能照搬其他公司或先进经验和做法。因此要根据实际情况来制定相应的计划并付诸实践;同时还要结合自身特点与优势再加以完善与创新以形成一套符合自己发展需求且能够满足员工要求的体系及方法,使企业能更好地实现目标、达到预期效果。激励机制必须具有合理性。

　　三、新时代下企业员工激励现状

　　(一)新时代下企业员工激励机制特点

　　1、激励机制多元化随着我国经济的发展,员工激励机制也在不断地完善。从原先单一的物质奖励到现在多形式、多方面来调动员工工作积极性。例如:为鼓励创新者提供晋升机会;对管理者进行定期培训等。

　　2、企业还可以通过绩效考核和奖惩制度提高工作人员对自己所做贡献中存在不足之处时能够及时发现并指出该问题及原因等等。

　　3、激励机制人性化随着我国社会经济的发展,企业在激励机制的完善过程中,不仅要注重物质奖励,还要将精神鼓励和员工参与进去,从而实现人性化。

　　4、激励机制人性化不仅体现在物质奖励方面还要在精神上体现为认可、尊重和理解等行为层面上来体现出对工作人员积极性的激发与培养;同时也要注意不同类型人才之间存在差异性对待以及个人需求层次不一致所形成的个性特征,从而实现企业内部人员管理模式和组织氛围和谐统一发展目标。

　　(二)新时代下企业员工激励的必要性

　　1、有利于企业战略目标的实现新时代下,随着我国经济发展进入了一个新常态,在这样的情况之下企业要想长期稳定地、快速且可持续地发展下去就必须将员工激励机制作为一项重要工作来抓。通过有效合理化运用员工激励手段能够让其最大程度上发挥作用。

　　2、有利于提高员工工作效率,在当前竞争日益激烈、人才流失严重的情况下,有效地激励和挖掘优秀人才已经成为各个公司之间争夺人力资源市场最重要因素。因此如何留住核心技术骨干人员是每个企业必须面对并解决的问题之一;而对于那些拥有良好管理机制以及对他们进行合理化培训就显得尤为迫切了。

　　3、有利于员工个人价值得到实现，新时代下企业发展目标中所需要的高素质人才,从而使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。

　　随着经济的发展，社会对人才需求也在不断地变化和提高，企业员工所需要的是具有专业技能、知识结构合理以及有良好职业道德水平的优秀工作人员，而作为一个合格且拥有较高能力素质与素养又能够胜任岗位工作要求，并能为所在单位创造价值是现代人力资源管理理论中非常重要的话语。所以说如何有效实施激励机制就成为了当代众多管理者关注的重点问题之一。提高企业整体竞争力在当前社会环境下企业是人才竞争的主要场所,也是实现可持续发展战略的重要因素,如何使员工在工作中发挥最大潜能并留住优秀高素质人才成为了当前社会关注与重点解决问题。一个良好合理且拥有较好心理品质和职业道德水平以及较强创新能力、管理技能及综合素养等方面，都很出色的人力资源管理者对企业内部优秀人才进行开发具有重要意义，所以说企业的人力资源管理者是现代企业中非常重要的话语权。科学完善的激励机制能够有效激发员工潜力,为企业发展注入新活力。在现代社会中,人才竞争是市场环境下人力资源管理者所关注的核心问题因此,科学完善激励机制对提高企业员工的综合素质和能力,提升公司竞争力具有十分重要意义。

　　四、新时代下企业员工激励机制存在的问题

　　(一)员工的结构不合理

　　员工结构的不合理,是导致企业激励机制问题出现的重要原因之一,主要员工年龄偏大。年轻化和知识性人才占比较大。在新时代下企业对他们来说既是挑战也历练，因此很多年轻人都选择去大城市发展，或者找机会到一个稳定又有能力适合自己工作岗位，以外还不离家太远的地方发展或创业,这样就会造成一部分人处于一种“铁饭碗”状态中,也使得一些员工产生逆反心理和抵触情绪。由于企业对这些年轻化人员给予更多的是“照顾”或“对待”待遇等方面的优待措施，导致他们在追求中低层收入时往往处于弱势地位。员工对自己职业生涯规划不清晰也会产生很大影响:一方面因为企业没有为其提供良好的晋升空间或者是职位空缺不愿意留在基层岗位上,另一方面又担心被解雇后可能面临失业。因此,年轻员工的晋升渠道不畅通、职业生涯规划不清晰都会影响企业对他们提供有效激励。

　　(二)员工激励机制仍需加强

　　在中国大多数企业的员工激励机制都存在着一些问题,主要表现在对工作业绩考核结果没有及时反馈与评价;缺乏有效地奖惩制度和绩效挂钩等。因此我们要从根本上解决这些问题。首先企业应重视人才引进、培养以及储备优秀人才队伍建设;其次是建立科学完善合理的考核体系并严格执行以岗位为标准的原则来进行员工激励机制设计及实施,使之更加适应社会发展需求,真正发挥其作用与价值;再次,建立完善的绩效考核体系,加强企业内部对员工激励机制执行情况进行监督与评价;最后要重视沟通和反馈。只有通过有效地沟通过并发挥作用才能真正发挥出人才资源优势。

　　(三)企业员工激励机制的完善

　　建立员工参与机制。在新时代下企业的竞争,归根结底是人才,而培养高素质、高水平的创新性人才已经成为各行各界所重视和迫切需要。因此企业要想留住优秀员工就必须完善激励制度与管理流程并为其提供相应奖励政策等方面做出努力，可以通过组织定期或不定期举办各种培训活动来增强团队凝聚力;在公司中设置专门负责对全体员工进行奖惩机制,从而提高员工的工作积极性;制定科学合理奖惩制度,并通过各种形式来激励员工。完善企业内部考核机制。加强对全体工作人员进行全面、客观与公正的绩效评价考核体系建设和考评方法指导,让其在公司中充分展示自己优势以增强凝聚力;另一方面还应建立健全公司内控管理流程及相关控制措施等方面的监督检查制度与反馈控制体制,从而实现全过程无死角地监控员工行为并及时纠正偏差。建立健全员工的激励机制。要在企业内部形成以绩效评价为基础,并将考核结果与个人薪酬挂钩,从而实现对全体工作人员工作业绩和能力水平的全面监督。另一方面还应重视精神奖励方面。例如:可以通过组织定期或不定期开展一些有益于公司发展、集体荣誉等活动来激发职工献策给下属更多贡献;也可根据员工表现进行适当物质嘉奖或者在企业内部形成良好竞争氛围以激励其不断努力为公司创造更大效益等等,从而实现对员工的激励。

　　(四)企业员工激励的积极性

　　在企业中员工激励的积极性是指对所有员工都有吸引力,能调动和激发其工作热情、积极性等因素。物质激励与精神奖励相结合。建立完善合理科学的绩效考核制度体系;其次通过多种渠道提高全体职工对于自身发展目标实现情况以及个人需求满足程度;最后根据公司实际情况制定不同层次及类型薪酬待遇方案来保障员工利益最大化,激发员工的创造热情,提高工作效率。物质激励与精神奖励相结合在企业中不同层级、岗位的职工之间存在着较大差异性和差别化等特点;因此对同一组织而言其物质激励也应因人而异、根据情况而定和灵活运用;而对于一个单位来说其员工是组成团队最重要组成部分之一，所以要充分合理利用好公司内部资源,建立起符合自身实际的奖惩机制。员工激励是一种长期的、持续性的管理活动,企业中不同岗位及层次对人才需求也不尽相同,所以要根据实际情况和发展需要来及时调整薪酬制度。

　　五、新时代下企业员工激励的对策

　　(一)完善激励机制

　　建立合理的激励机制,要遵循公平原则不能有失公正。在制定员工奖惩制度时应考虑到各个方面因素。其次是对工作业绩、贡献大小及责任担当等进行考核与评估以确定奖励标准和尺度;再次就是对于绩效优秀并得到公司认可而被采纳为企业文化或价值理念的员工给予一定鼓励措施来提高其积极性;最后一个重要的是建立合理公平透明的激励机制,要让每个人都参与进来,使他们在执行过程中获得利益。要建立合理的激励机制,首先应该完善员工薪酬制度。企业应在原有基础上对其进行调整和优化。第一、制定新的员工薪资标准;第二是对基本工资、绩效奖金等福利待遇方面做出改进以增加他们收入并提高工作积极性;第三是针对不同岗位设置相应奖励措施来调动全体职工参与度及创造力从而使他们更加愿意为公司贡献自己力量,同时也能激发员工潜能与企业文化氛围相融合。要建立科学合理的绩效考评体系。企业应根据员工完成任务量及工作质量,对其进行量化考核。其次是完善激励机制中的精神奖励部分和物质奖励部分;最后则是将不同岗位、部门设置相应惩罚措施来刺激职工积极性与创造力从而提升他们整体素质以满足组织目标要求等方面内容作为主要奖惩对象之一。

　　(二)构建企业员工激励体系

　　在企业中员工激励机制的构建是一项复杂而又长期工作。它不仅仅需要制定合理可行的制度来支持和规范每一位成员行为、调动其积极性;而且还需通过对公司内部结构以及人员配置进行优化调整后才能实现。所以说建立一套完善且行之有效地员工薪酬管理体系对于促进企业发展有着至关重要意义,这也将成为我国中小企业稳定健康运行所必须解决的问题之一。因此,在建立完善的企业员工激励机制体系时,我们不仅要考虑如何调动公司内部各层次人才资源、激发他们工作热情和积极性等问题;更应将员工个人利益与组织整体目标联系起来。只有这样才能实现人力资源管理科学化、规范化以及人性化为一体的现代中小企业经营模式改革方向。

　　(三)加强员工培训的支持

　　加强对员工培训需求的调查。企业应该充分了解不同岗位上的人员所需要的是什么,而不是简单地根据自己部门现有情况安排培训工作;其次要建立完善合理科学、系统严谨规范和标准一致机制来保证员工在进行相关知识学习时不会出现偏差。例如:针对新进职员来说就可以通过入职前组织集中性辅导使其尽快适应工作环境并掌握基本技能等。再次,加强对员工的心理健康问题关注度方面的调查研究,通过心理咨询机构对员工进行疏导,帮助其建立积极健康的心态,并为他们提供有效、及时反馈信息。最后要加强企业文化建设。良好的工作氛围不仅能提高职工在组织中团结协作能力和集体荣誉感水平还可以使激励机制发挥应有作用而得到更好地发展;同时也是提升公司凝聚力与战斗力方面具有重要意义总而言之新时代下员工培训需求侧重于知识技能型,对人才培养方面不够重视、投入不足等问题都需要引起高度关注。

　　(四)完善企业员工的激励方式

　　建立员工参与激励制度提高企业的凝聚力。在新时代下我们应该要让广大职工充分认识到他们对自己工作和生活中所做的贡献。通过组织定期或不定期地会议讨论、听取员工意见等方式使其了解公司发展状况与前景以及自身成长空间等等方面内容来丰富他们对于工作本身及个人发展过程当中存在问题时也能够有一个很好且客观的评价;同时还可以在企业内部建立激励制度,让职工参与进来并提出建议,共同为公司的发展献言,使员工在工作中也能感受到企业对他们的重视与关怀,激发职工参与激励制度建设和管理活动。建立合理有效地绩效考核体系。通过科学、全面客观评价工作人员业绩及贡献情况来确定其岗位职责权限;同时还应注意绩效结果反馈过程中存在信息不完整问题以及相关人员消极应对等现象出现时及时进行沟通处理并予以调整方案以保证员工的利益诉求能够顺利解决,使企业的发展得到保障和支持。建立合理的员工晋升机制。通过科学、全面评价工作人员工作情况,将其在职位提升中所表现出来的能力与贡献进行排序并排列。同时还应根据不同岗位对职工个人发展需求和潜能充分挖掘,为他们提供更多发挥自身才能、实现自我价值而努力奋斗等各种机会;另外还要不断地完善企业内部考核体系以促进激励制度有效实施以及员工晋升渠道多元化。

　　六、结论

　　第一激励机制应体现公平性,不能以偏概全。要充分考虑到不同层次的员工对工作所提出更高要求。第二鼓励创新精神和创造力是有效激发企业内部人员潜力的重要条件之一;同时还必须具有强烈进取意识与开拓能力以及创新思维等特点才能真正发挥其潜能并为公司发展做出贡献而努力奋斗。第三激励机制要具有针对性,不能一味的进行激励,而应该充分考虑到不同岗位员工需求。第四在设计公司制度时应体现以人为本。人是企业中最重要的资源之一;只有尊重每一个员工才能使其感受到来自领导和同事间巨大压力并从中获得成就感与满足感等情感上价值得到最大限度地释放;第五激励机制要具有灵活性,可以根据实际情况适当改变一些工作内容或形式,例如增加团队合作模式等来激发内部人员潜力。这样才能使企业内部人员产生巨大的凝聚力,并为公司带来良好效益。

　　完善公司治理结构,建立科学的激励机制,在现代企业中,所有权与经营权分离是一种常见现象。因此必须要改善这种委托代理关系。健全绩效考核制度和薪酬管理体系建设薪酬作为一个重要因素直接影响员工工作积极性、稳定性以及忠诚度等问题;而有效地进行合理公平化的分配则能够提高员工对公司贡献大小的重视程度并增强其归属感及责任心,从而促进企业文化氛围形成良好状态进而实现长远发展目标;建立科学的激励机制,在企业中,员工是公司生存发展重要组成部分,因此必须要重视和加强对员工工作积极性、独立性与创造力等方面的培养。完善绩效考核体系,在企业中,必须要建立科学的绩效管理制度,并通过有效地激励机制对员工进行合理、公平且公正的奖励与惩罚。建立科学的薪酬激励机制,在企业中,必须要对员工进行合理、公平且公正地报酬分配制度。只有通过科学有效薪酬体系才能充分调动起全体人员的工作积极性及创造力。建立合理的晋升机制,在企业中,必须要有完善且科学有效地激励制度,才能更好发挥员工工作积极性和创造力。

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