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大数据下的服装企业管理信息化建设

时间：2022-12-30 17:16 所属分类：管理论文 点击次数：

　　摘要：先进的信息技术带来的不仅是企业生产能力的提升，还使企业的管理更加科学化、高效化。在此基础上结合大数据进行分析就能够加强企业的管理。管理信息化对于服装企业来说能够提供强大的市场竞争力，根本在于服装企业信息化可以完善企业管理制度、实现部门间的有效交流、优化生产管理质量。结合当代市场现状，服装行业正趋于信息化、电子化、数据化，所以服装企业管理信息化是符合社会发展趋势的必然。

　　关键词：大数据环境;服装行业;企业管理;信息化

　　1引言

　　在全球数据化普及化的今天，大数据作为企业发展风向标对于各行各业的发展都有着启示作用。在大数据背景下，传统企业正在面临更大的机遇和挑战。而信息化建设带给服装企业的不仅仅是生产效率的提升，更能结合大数据对潜在用户进行喜好分析，以此来增加销售量。在传统的市场环境下，服装行业的产销分工明确，各个环节间存在很大的差异，无法同时进行管理。但是在大数据环境的各种信息技术的加成下，服装企业的生产与销售逐渐融合为一体，服装行业的产品也由劳动密集型产品转型为包含资本在内的新型劳动密集型产品。大数据算法更能够将服装企业带向新的依赖于互联网的产销结合的良性发展中。

　　2服装企业管理信息化建设的必要性

　　2.1完善企业管理制度

　　服装企业能够利用大数据对信息进行整合，使生产要素及有限资源能够得到更充分的利用，并且能够及时地对生产各环节进行管理，减少企业不必要的成本，从实际出发解决企业发展过程中出现的问题。另外，大数据背景下，企业的管理制度也会因时而变，从数据分析中总结出最科学的管理办法，将所需生产材料及人力资源进行数据化构建，使得管理制度井然有序。服装企业的管理制度不仅仅在于对生产及销售环节的管理，更多的环节如服装版式的选择、颜色的搭配、潮流的方向等都需要进行高效的科学管理。大数据的应用使得服装企业管理能够信息化、高效化。先进的计算机技术也为管理制度的改变作好了铺垫，各种数据化软件使得企业管理变得更科学、更轻松[1]。

　　2.2实现部门间的有效交流

　　数字化管理带来了更具有时效性的交流，使得各部门之间能够及时沟通。信息传递的速度加快就会使服装企业的发展加快。服装企业管理中最重要的就是时效性，要保证企业收集到的消息作为第一手消息，这样才能继续进行接下来的工作。各部门沟通方便了，效率提升了，使企业的盈利增加了。企业外部宣传的工作人员可以及时地与内部车间工作人员进行交流，以便随时掌握行业动态并根据动态作出适当改变。面对生产中出现的突发问题，也能够通过高效的信息化软件及时进行沟通。各项工作流程在交流中逐渐明确，这样员工才能够安心地投入生产当中。另外，部门间的有效交流也能够提供给企业良好的工作氛围，在积极的工作氛围带动下，员工会更有精力地进行工作。与此同时，各部门减少了沟通交流的时间，将更多的时间精力投入服装企业的生产当中，无疑能为企业谋取更多的利润，从而实现企业的良性化发展[2]。

　　2.3优化生产管理质量

　　服装企业的产品质量直接影响企业的发展状况，好的产品品质会吸引客户群体进行长期消费，而差的产品品质则会断送企业的未来。所以，在服装企业的管理中，生产管理具有绝对的关键性。质量监管在各行各业都足以受到重视，质量关乎到企业的未来存亡。保证企业生产的产品质量在合理范围内，不仅仅是监督，还有对工序的严格把控。在传统的企业生产管理当中，最难克服的就是产品质量问题。很多因素都会对产品造成影响，如何在最大限度内对企业生产产品进行把控，信息化管理则能给出具体措施。运用大数据软件，可以直观地将影响产品质量的因素筛选出来，并一一作出应对，例如，在生产中，由于设备零件失灵造成的设备故障会直接影响产品质量，所以需要采用大数据软件进行计算，合理安排设备检修日期，从根本上杜绝此类事件的发生[3]。

　　3服装企业管理信息化的具体实施

　　3.1提高工作人员素质

　　服装企业管理信息化不但要求企业具备基础的信息化设备，同时也要求管理人员能够具有良好的计算机技术水平。企业信息化构建不是一项短时间能够完成的任务，需要不断结合服装企业的现状进行革新。企业的各部门管理人员应该达成完成企业管理信息化任务的共识，充分地响应企业管理信息化的号召。目前，我国的服装企业管理人员及工作人员很少具备良好的计算机技术，最好的解决措施就是对企业涉及信息化的在职员工进行基础的计算机知识培训。相比较于西方已经成熟的信息化管理制度，中国的企业还有待提升。在大数据背景下，企业不但要重视实际管理，还需要将重心转移到信息化过程中来，结合服装企业自身的管理特征进行数据化整合，既能保持企业原有的优势，又能够给企业带来新的优势，使企业在市场竞争中占据有利地位。

　　3.2规范工作流程

　　数据化包含的范围广泛，它不但涉及企业内部的管理工作，也附带着企业外部的资源管理，并且还包括与企业相关的监督、管理工作等。在企业内部中会涉及许多信息及资料的数据化问题，例如，客户的信息、采购材料的信息、企业账目信息等，这些信息都对企业的发展有着重要意义，所以根据收集到的信息进行数据化工作也要确保其工作流程的规范。不仅要求采集到的相关信息有足够的准确度，还要求在信息的具体填制上不出现人为的操作错误。另外，对于企业外部的资源管理上，也需要对其工作流程进行规范。部分企业建立了可供查询的信息资源库，能够及时地对企业现存材料进行记录。但是，在记录前需要设置明确的名称及编号、详细的信息及正确的格式，这样才能够通过条码对大规模材料进行信息化记录[4]。

　　3.3注重经济效益的增长

　　服装企业信息化的最终目标是减少成本，提高企业盈利。所以，在服装企业管理信息化的过程中，应该决策出适宜企业发展的最佳的信息化管理系统，将企业有限的资金投入实体操作当中，不要过于盲目地追求企业管理信息化的目标，应该对资金进行合理的分配。信息化建设所需的设备无需追求最高品质，不要求在设备上花费过多的资金，而是要选择适合企业自身的设备进行采购，注重性价比。此外，服装行业不同于其他行业，很难对于所进行信息化构建的管理进行细致化分类，但是也不能追求细致化分工导致整体系统出现纰漏。所以，在进行服装企业管理信息化的建设时，需要从企业整体角度出发，避免以偏概全的情况出现，这样不仅影响企业的生产进度，也无法得到数据化带来的好处。要结合实际，按照基础的层次进行管理信息化的实施[5]。

　　4结语

　　服装企业管理信息化是基于大数据环境下结合时展的必然趋势，不但能够提高企业的工作效率，完善企业的管理，关键在于能够提升企业在市场中的核心竞争力，确保企业能够长期处于良性发展状态中。随着科学技术的不断发展，服装企业粗放化管理逐步向精细化和管理的进程转变，管理工作效率将会更高，大数据应用在服装企业中则要求信息化管理紧跟时代潮流、应用先进的宣传手段，与时俱进为企业注入新鲜活力。

　　【参考文献】

　　【1】殷侃,陈建辉.浅谈湖南服装企业品牌的发展———以金鹰服饰集团有限公司“KWK”男装品牌为例[J].湖南包装,2020,35(04):121-123.

　　【2】刘建华.新零售双分销渠道营销模式下服装企业盈利能力的研究———以太平鸟时尚服饰股份有限公司为例[J].商场现代化,2020(17):12-14.

　　【3】贾宇瑶.中国纺联原副会长杨纪朝中纺政研会会长邢冠蕾一行到陕西省纺织服装企业和科研院校调研[J].东方企业文化,2020(05):14-19.

　　【4】丁苏宁,成月华,刘荣平.服装设计风格对服装企业品牌文化内涵的影响[J].轻纺工业与技术,2020,49(09):94-95.

　　【5】纪影,徐运保.中国纺织服装企业供应链管理优化探究[J].浙江纺织服装职业技术学院学报,2020,19(04):76-81.